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咨询工程师(投资)-现代咨询方法与实务(官方)
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咨询工程师(投资)-现代咨询方法与实务(官方)
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3.为指导产业合理有序发展,推动区域产业优势组合,A市委托某咨询公司提供产业发展规划咨询服务。通过实地调查,咨询公司了解到该市主要产业包括非金属矿采选业、农副产品加工业、纺织业、木材加工业、金属制品业和汽车制造业等,并测算了这些产业的区位熵,计算结果见表1。【问题】根据区位熵计算结果,判定A市哪些产业具有比较优势,哪些产业具有较高的专业化水平,并说明理由。

答案:答案:A市纺织业、金属制品业和汽车制造业具有比较优势且具有较高的专业化水平。理由:纺织业区位熵>汽车制造区位熵>金属制品区位熵>1。区位熵大于1,可以认为该产业是区域的专业化部门;区位熵越大,专业化水平越高;如果区位熵小于或等于1,则认为该产业是自给性部门。

咨询工程师(投资)-现代咨询方法与实务(官方)
1.Z市2000-2019年的总人口和城镇人口等数据如表2-14所示,试计算该市城镇化率,并分析其城镇化水平的变化趋势。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-617e-dcc8-c0ba-f2840f59e000.html
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3.某工业园区引入一中外合资经营投资项目。项目投资总额(含增值税)为8000万美元。项目外汇为1000万美元,全部用于支付进口设备原值(离岸价),从属费用按设备原值的25%以人民币计算,其中1台进口设备A的增值税为200万元,增值税税率为16%,设备关税税率为5%,设备的国内运杂费忽略不计。国内设备购置费为12000万元(含增值税)。各项费用除注明以美元计外,均为人民币计。外汇汇率按照1美元=6.66元人民币计。(要求列出计算过程,计算结果保留两位小数)除了进口设备的增值税和关税,一般进口设备的从属费用还可能包括哪几项?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-a1cb-2ca0-c0ba-f2840f59e002.html
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10.某企业经营A、B、C、D四种家电产品。该企业近十年的经营数据见表3-1,数据中各产品销量变化情况总体上与家电行业近十年相应产品的市场变化趋势相符。该企业对B产品、D产品业务应分别采取什么市场战略?说明理由。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-67bc-6970-c0ba-f2840f59e001.html
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5.某市为我国珠三角地区的城市,近年来第三产业发展迅速,第三产业占地区生产总值比重超过70%。为进一步促进产业发展,该市现委托某咨询企业为其编制产业规划。咨询企业从该市的统计年鉴中获取了以下行业增加值数据(表3-1),想通过这些数据来分析哪些行业是具有全国比较优势的产业。请问该咨询公司可以采用何种方法来分析该市的优势产业,并分析该市哪些产业具有比较优势。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-617e-e0b0-c0ba-f2840f59e002.html
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2.甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A企业风电项目发展战略,甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法,有关事项如下:①按照风电“十二五”发展规划,我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家,市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年,所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。假设企业内部各因素权重相同,权重之和为1;企业外部各因素权重也相同,权重之和亦为1,内外部各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5~5)。【问题】1.根据事项①~⑧,列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。【问题】2.计算A企业风电发展内外部因素的综合得分,并据此确定A企业应采取的风电发展战略。
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6.甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A企业风电项目发展战略,甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法,有关事项如下:①按照风电“十二五”发展规划,我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家,市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年,所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。假设企业内部各因素权重相同,权重之和为1;企业外部各因素权重也相同,权重之和亦为1,内外部各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5~5)。第1题第2题根据事项①~⑧,列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
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2.甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。采用差额净现值法,通过计算给出B项目的推荐方案。
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1.西南某市是一座重工业为主的城市,矿产资源丰富,工业体系发达,土壤肥沃,具有成熟的耕作种植体系。该市综合经济实力较强。在快速的经济社会发展过程中,人地矛盾突出,各种生态环境问题不断凸显。应用生态足迹法测算其2017年生态盈余或生态赤字的水平,评估该市可持续发展状况。某市2017年生态足迹及生态承载力计算表见下表。计算该市可利用的人均生态承载力和生态盈亏,根据计算结果给出咨询建议。
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3.甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001~2011年我国风电装机容量发展变化数据和A企业2006~2011年出售的风力发电机装机容量数据,拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销量。【问题】甲咨询公司拟采用的预测方法是否合理,并说明理由。
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5.甲公司为并购乙公司(为有限责任公司)拟外源融资5000万元。经咨询工程师分析,提出两个融资方案供选择:方案一:增发普通股1000万股,每股增发价格5元,可筹集资金5000万元。方案二:增加长期债务5000万元,采用银行借款方式,为年利率6%。企业并购融资方式的内源融资和外源融资各有哪些特点?
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3.为指导产业合理有序发展,推动区域产业优势组合,A市委托某咨询公司提供产业发展规划咨询服务。通过实地调查,咨询公司了解到该市主要产业包括非金属矿采选业、农副产品加工业、纺织业、木材加工业、金属制品业和汽车制造业等,并测算了这些产业的区位熵,计算结果见表1。【问题】根据区位熵计算结果,判定A市哪些产业具有比较优势,哪些产业具有较高的专业化水平,并说明理由。

答案:答案:A市纺织业、金属制品业和汽车制造业具有比较优势且具有较高的专业化水平。理由:纺织业区位熵>汽车制造区位熵>金属制品区位熵>1。区位熵大于1,可以认为该产业是区域的专业化部门;区位熵越大,专业化水平越高;如果区位熵小于或等于1,则认为该产业是自给性部门。

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3.某工业园区引入一中外合资经营投资项目。项目投资总额(含增值税)为8000万美元。项目外汇为1000万美元,全部用于支付进口设备原值(离岸价),从属费用按设备原值的25%以人民币计算,其中1台进口设备A的增值税为200万元,增值税税率为16%,设备关税税率为5%,设备的国内运杂费忽略不计。国内设备购置费为12000万元(含增值税)。各项费用除注明以美元计外,均为人民币计。外汇汇率按照1美元=6.66元人民币计。(要求列出计算过程,计算结果保留两位小数)除了进口设备的增值税和关税,一般进口设备的从属费用还可能包括哪几项?
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10.某企业经营A、B、C、D四种家电产品。该企业近十年的经营数据见表3-1,数据中各产品销量变化情况总体上与家电行业近十年相应产品的市场变化趋势相符。该企业对B产品、D产品业务应分别采取什么市场战略?说明理由。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-67bc-6970-c0ba-f2840f59e001.html
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5.某市为我国珠三角地区的城市,近年来第三产业发展迅速,第三产业占地区生产总值比重超过70%。为进一步促进产业发展,该市现委托某咨询企业为其编制产业规划。咨询企业从该市的统计年鉴中获取了以下行业增加值数据(表3-1),想通过这些数据来分析哪些行业是具有全国比较优势的产业。请问该咨询公司可以采用何种方法来分析该市的优势产业,并分析该市哪些产业具有比较优势。
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2.甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A企业风电项目发展战略,甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法,有关事项如下:①按照风电“十二五”发展规划,我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家,市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年,所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。假设企业内部各因素权重相同,权重之和为1;企业外部各因素权重也相同,权重之和亦为1,内外部各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5~5)。【问题】1.根据事项①~⑧,列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。【问题】2.计算A企业风电发展内外部因素的综合得分,并据此确定A企业应采取的风电发展战略。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-60ad-15a8-c0ba-f2840f59e001.html
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6.甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A企业风电项目发展战略,甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法,有关事项如下:①按照风电“十二五”发展规划,我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家,市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年,所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。假设企业内部各因素权重相同,权重之和为1;企业外部各因素权重也相同,权重之和亦为1,内外部各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5~5)。第1题第2题根据事项①~⑧,列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
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2.甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。采用差额净现值法,通过计算给出B项目的推荐方案。
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1.西南某市是一座重工业为主的城市,矿产资源丰富,工业体系发达,土壤肥沃,具有成熟的耕作种植体系。该市综合经济实力较强。在快速的经济社会发展过程中,人地矛盾突出,各种生态环境问题不断凸显。应用生态足迹法测算其2017年生态盈余或生态赤字的水平,评估该市可持续发展状况。某市2017年生态足迹及生态承载力计算表见下表。计算该市可利用的人均生态承载力和生态盈亏,根据计算结果给出咨询建议。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-6726-3068-c0ba-f2840f59e000.html
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3.甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001~2011年我国风电装机容量发展变化数据和A企业2006~2011年出售的风力发电机装机容量数据,拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销量。【问题】甲咨询公司拟采用的预测方法是否合理,并说明理由。
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5.甲公司为并购乙公司(为有限责任公司)拟外源融资5000万元。经咨询工程师分析,提出两个融资方案供选择:方案一:增发普通股1000万股,每股增发价格5元,可筹集资金5000万元。方案二:增加长期债务5000万元,采用银行借款方式,为年利率6%。企业并购融资方式的内源融资和外源融资各有哪些特点?
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