5.某市为我国珠三角地区的城市,近年来第三产业发展迅速,第三产业占地区生产总值比重超过70%。为进一步促进产业发展,该市现委托某咨询企业为其编制产业规划。咨询企业从该市的统计年鉴中获取了以下行业增加值数据(表3-1),想通过这些数据来分析哪些行业是具有全国比较优势的产业。请问该咨询公司可以采用何种方法来分析该市的优势产业,并分析该市哪些产业具有比较优势。

9.某地方政府准备修建乡村公路网,其宏观目标定位为:“改善当地基础设施条件,帮助农民摆脱贫困”。该项目的可行性研究报告提出了项目目标层次包括的十项因素。为编制本项目的逻辑框架矩阵表,负责可行性研究工作的咨询工程师对本项目各层次的目标进行了分析,并用“如果、那么”的逻辑关系自下而上对纵向逻辑关系进行了检验。【问题】为了编制一份完整的逻辑框架表,除上述咨询工程师已做的工作外,还需完成哪些工作步骤?

1.四个互斥方案A、B、C、D的初期投资和年净现金流量见表7-25,若四个方案的计算期均为10年,基准收益率为15%,基准投资回收期为5年,使用增量净现值指标确定应该选择哪个方案。(注:上表中的各年净现金流量在方案计算期内的各年年末发生,本节后面的例题均按此假设)

4.某项目的建设期为2年,投资估算为工程费用7333.0万元,工程建设其他费用418.6万元,基本预备费775.16万元,涨价预备费719.82万元,建设期贷款利息211.53万元。第3年项目投产且达到80%设计生产能力,预计年产量为2400万t。第4年项目达到100%设计生产能力,预计年产量为3000万t。根据已建成同类项目资料,每万t产品占用流动资金为1.3万元。(计算结果保留小数点后两位)试用扩大指标法估算流动资金。

6.某地区政府部门委托某工程咨询公司对本地区的能源利用状况进行市场调查。【问题】若采用德尔菲法对该地区能源消耗情况进行预测,写出工程咨询公司的工作程序。

10.某企业经营A、B、C、D四种家电产品。该企业近十年的经营数据见表3-1,数据中各产品销量变化情况总体上与家电行业近十年相应产品的市场变化趋势相符。结合产品经营数据和行业情况,分别判断A产品、C产品当前处于产品生命周期的哪个阶段,并指出该企业应分别采取的发展策略。

4.某项目的建设期为2年,投资估算为工程费用7333.0万元,工程建设其他费用418.6万元,基本预备费775.16万元,涨价预备费719.82万元,建设期贷款利息211.53万元。第3年项目投产且达到80%设计生产能力,预计年产量为2400万t。第4年项目达到100%设计生产能力,预计年产量为3000万t。根据已建成同类项目资料,每万t产品占用流动资金为1.3万元。(计算结果保留小数点后两位)估算该项目的总投资。

3.A市拟新建一条高速公路,委托B咨询公司承担该项目可行性研究工作。

10.某企业经营A、B、C、D四种家电产品。该企业近十年的经营数据见表3-1,数据中各产品销量变化情况总体上与家电行业近十年相应产品的市场变化趋势相符。根据波士顿矩阵原理,判断该企业的A、B、C、D四种业务分别属于什么业务类型。

2.甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A企业风电项目发展战略,甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法,有关事项如下:①按照风电“十二五”发展规划,我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家,市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年,所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。假设企业内部各因素权重相同,权重之和为1;企业外部各因素权重也相同,权重之和亦为1,内外部各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5~5)。【问题】1.根据事项①~⑧,列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。【问题】2.计算A企业风电发展内外部因素的综合得分,并据此确定A企业应采取的风电发展战略。