A、 强化纯装饰性设计
B、 摒弃无用功能
C、 具有多种用途的产品设计
D、 使用天然材料
答案：A
解析：解析:绿色设计的主题和发展趋势:1.使用天然的材料2.强调使用材料的经济性。摒弃无用功能和纯装饰的样式。3.多种用途的产品设计4.利用回收材料的产品设计第八章工程项目健康、安全与环境管理
A、 强化纯装饰性设计
B、 摒弃无用功能
C、 具有多种用途的产品设计
D、 使用天然材料
答案：A
解析：解析:绿色设计的主题和发展趋势:1.使用天然的材料2.强调使用材料的经济性。摒弃无用功能和纯装饰的样式。3.多种用途的产品设计4.利用回收材料的产品设计第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 单次变更价格超过了中标合同金额的10%
B. 累积变更价格超过中标合同金额的20%
C. 累积变更价格超过中标合同金额的30%
D. 变更导致合同价格累计增加超过中标合同金额的20%时
E. 变更导致合同价格累计减少超过中标合同金额的20%时
解析：解析:单次变更价格超过了中标合同金额的10%或累积变更价格超过中标合同金额的30%,承包商可要求业主提供相关的资金安排证明,以证明其有能力对该变更费用进行支付。第四章工程项目合同管理
A. 对比分析法
B. 查询核实法
C. 联合会审法
D. 全面审查法
解析：解析:设计概算审查的方法:(1)对比分析法。(2)查询核实法。(3)联合会审法。第六章工程项目投资控制
A. 总时差均为零
B. 总时差均大于零
C. 自由时差均大于零
D. 自由时差均等于总时差
解析：解析:总时差TFij--是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差FFij--是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。第五章工程项目进度管理
A. 工期优化
B. 费用优化
C. 工艺优化
D. 质量优化
E. 资源优化
解析：解析:进度计划的优化方法有:工期优化、费用优化、资源优化三种。第五章工程项目进度管理
A. 变更
B. 根据合同约定有权获得工期延长的原因
C. 不可抗力
D. 疾病或政府引起的不可预见的人员和货物短缺
E. 业主、业主人员或在现场的业主其他承包商引起的延误、妨碍或阻碍
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:由于一些特殊原因导致项目无法按期完工或将要出现工期延误时,承包商有权获得工期延长。这些原因包括:(1)变更;(2)根据合同约定有权获得工期延长的原因;(3)异常不利的气候条件;(4)疾病或政府引起的不可预见的人员和货物短缺;(5)业主、业主人员或在现场的业主其他承包商引起的延误、妨碍或阻碍。第四章工程项目合同管理
A. 风险分析
B. 多方案比选
C. 社会需求
D. 市场调查分析
E. 贯彻宏观政策分析
解析：解析:《工程咨询成果质量评价办法》要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证等6个方面的27个子目标。第七章工程项目质量管理
A. 施工单项合同估算价在400万元人民币以上的
B. 重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上的
C. 勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的
D. 项目总投资额估算价在3000万元人民币以上的
解析：解析:勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的,必须招标:(1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上;(2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上;(3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上。第三章工程项目招标投标管理
A. 关键线路法
B. 计划评审技术
C. 头脑风暴法
D. 图示评审技术
E. 定额计算法
解析：解析:编制进度计划最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。第五章工程项目进度管理
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
解析：解析:①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;②协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层;③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。第二章工程项目管理的组织
A. 由于发包人的原因导致试运行失败的
B. 发包人要求承包人提前竣工
C. 由于发包人违约导致承包人暂停施工
D. 发包人提供的材料不符合合同要求的
解析：解析:A.由于发包人的原因导致试运行失败的--费用+合理利润B.发包人要求承包人提前竣工--费用+奖金C.由于发包人违约导致承包人暂停施工--费用和(或)工期+合理利润第四章工程项目合同管理
