A、 应当对工程项目落实带班制度负责
B、 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况
C、 在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动
D、 保证本单位安全生产投入的有效实施
答案:D
解析:解析:生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:①建立、健全本单位安全生产责任制;②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;④保证本单位安全生产投入的有效实施;⑤督促、检査本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;⑦及时、如实报告生产安全事故。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A、 应当对工程项目落实带班制度负责
B、 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况
C、 在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动
D、 保证本单位安全生产投入的有效实施
答案:D
解析:解析:生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:①建立、健全本单位安全生产责任制;②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;④保证本单位安全生产投入的有效实施;⑤督促、检査本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;⑦及时、如实报告生产安全事故。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 全员参与
B. 关系管理
C. 聚焦于流程的改进与管理
D. 商誉管理
解析:解析:6σ管理的基本原则:1.真正以顾客为关注中心。2.基于数据和事实的管理。3.聚焦于流程的改进和管理。4.主动性的管理。5.无边界合作。6.追求完美,容忍失误。第七章工程项目质量管理
A. 一次性
B. 独特性
C. 目标明确性
D. 复杂性
解析:解析:工程项目环境的复杂性。工程项目的建设周期长,期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化,会增加项目管理的复杂性。第一章概述
A. 组织规模
B. 组织构成
C. 管理幅度
D. 部门设置
解析:解析:一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,就是管理幅度的问题。第二章工程项目管理的组织
A. 投标文件未经投标单位盖章或单位负责人签字
B. 投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件
C. 同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外
D. 投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价
E. 投标人串通投标
解析:解析:投标文件有下列情形之一的,评标委员会应当否决其投标:(1)投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;(2)投标联合体没有提交共同投标协议;(3)投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;(4)同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外;(5)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价;(6)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应;(7)投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。第三章工程项目招标投标管理
A. 国产化
B. 经济保证
C. 进度保证
D. 质量保证
解析:解析:质量保证原则。招标采购的货物必须保证质量,必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。第三章工程项目招标投标管理
A. 生产类项目
B. 基础设施类项目
C. 社会发展和人力资源开发类项目
D. 竞争性项目
E. 生产性项目
解析:解析:国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目。(2)基础设施类项目。(3)社会发展和人力资源开发类项目。第一章概述
A. 30
B. 60
C. 90
D. 120
解析:解析:咨询工程师(投资)每年参加继续教育应不少于90学时,其中,专业科目不少于总学时的三分之二。第一章概述
A. 结果分解型
B. 原因罗列型
C. 工序分类型
D. 工序分类检查表
E. 缺陷项目检查表
解析:解析:因果分析图通过箭线体系,表示结果和原因之间的关系。按体系不同可将其分为以下三类:1.结果分解型。2.原因罗列型。3.工序分类型。第七章工程项目质量管理
A. 就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息的
B. 明示或暗示投标人,为特定投标人中标提供方便的
C. 授意投标人撤换、修改投标文件的
D. 限定或者指定特定的专利、商标、品牌的
E. 向特定投标人泄露标底的
解析:解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。第二章工程项目管理的组织
A. 放弃中标
B. 因不可抗力提出不能履行合同
C. 不按照招标文件的要求提交履约保证金
D. 被查实存在影响中标结果的违法行为
E. 拒绝招标人指定的分包人
解析:解析:排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人。第三章工程项目招标投标管理