A、 项目方案设计
B、 项目初步设计
C、 项目竣工验收与竣工图
D、 项目施工图设计
E、 项目后评价
答案：ABD
解析：解析:《建设工程项目管理规范》根据项目实施过程,将设计管理工作划分为六个阶段,即:项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段。其中,项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。第七章工程项目质量管理
A、 项目方案设计
B、 项目初步设计
C、 项目竣工验收与竣工图
D、 项目施工图设计
E、 项目后评价
答案：ABD
解析：解析:《建设工程项目管理规范》根据项目实施过程,将设计管理工作划分为六个阶段,即:项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段。其中,项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。第七章工程项目质量管理
A. 投标联合体没有提交共同投标协议的
B. 投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的
C. 投标人未按招标文件要求密封投标文件的
D. 投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的
解析：解析:投标文件有下列情形之一的,招标人应当拒收:(1)未通过资格预审的申请人提交的投标文件;(2)逾期送达;(3)未按招标文件要求密封。第三章工程项目招标投标管理
A. 控制图
B. 因果分析图
C. 数据分层法
D. 散布图
解析：解析:散布图又称相关图,是在处理计量数据时,分析、判断、研究两个相对应的变量之间是否存在相关关系,并明确相关程度的一种方法。第七章工程项目质量管理
A. 组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制
B. 组织成员职责分明,分工明确
C. 上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥
D. 管理工作的效率高
解析：解析:高架式结构的优点主要有:①组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制;②组织成员职责分明,分工明确;③上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥;④组织的稳定性程度很高,纪律比较严明。第二章工程项目管理的组织
A. 策划和决策
B. 准备
C. 竣工验收和总结评价
D. 实施
解析：解析:工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的①初步设计和②施工图设计,工程项目③征地及④建设条件的准备,⑤货物采购,工程⑥招标及⑦选定承包商、⑧签订承包合同等。第一章概述
A. 绿色材料选择与管理
B. 产品的可回收性设计
C. 产品的可拆卸性设计
D. 清洁生产评价
E. 工程分析
解析：解析:绿色设计的主要内容包括:绿色材料选择与管理、产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 形成-磨合-规范-表现-休整
B. 形成-表现-磨合-规范-休整
C. 表现-磨合-形成-规范-休整
D. 形成-规范-磨合-表现-休整
解析：解析:项目团队的形成总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。第二章工程项目管理的组织
A. 循证决策
B. 改进
C. 关系管理
D. 方法与手段
解析：解析:《GB/T19000-2016质量管理体系》规定了质量管理的7项原则:1.以顾客为关注焦点。2.领导作用。3.全员积极参与。4.过程方法。5.改进。6.循证决策。7.关系管理。第七章工程项目质量管理
A. 贷款安全
B. 建设投资少、时间短
C. 建设质量高
D. 能按期清偿债务
E. 还款计划执行良好
解析：解析:金融机构--贷款安全,按预定日期支付,项目能提供较高的回报,按期清偿债务。第一章概述
A. 人工费的增加
B. 材料费的增加
C. 机械费的增加
D. 管理费的增加
E. 利润的增加
解析：解析:赶工费用主要包括:①人工费的增加;②材料费的增加;③机械费的增加。第六章工程项目投资控制
A. 验收之日起12个月
B. 验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)
C. 验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以后到的为准)
D. 验收之日起24个月止
解析：解析:除供货要求等合同文件另有约定外,合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。除合同另有约定外,合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)。第四章工程项目合同管理
