解析：解析:投资决策综合性咨询。投资决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务,统筹考虑影响项目可行性的各种因素,增强决策论证的协调性。政府投资项目优先采取投资决策综合性咨询服务方式。牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任;联合提供投资决策综合性咨询服务的,各合作方承担相应责任。投资决策综合性咨询项目负责人一般由咨询工程师(投资)担任。第一章概述

点击查看答案

22.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方,这是合同管理()原则的要求。

A. 　诚实信用

B. 　平等自愿

C. 　等价有偿

D. 　公平公正

解析：解析:平等自愿的原则。任何一方都不得把自己的意志强加于另一方,更不得强迫对方同自己签订合同。第四章工程项目合同管理

点击查看答案

15.设计管理工作划分为六个阶段,其中设计阶段的工作内容()。

A. 　项目方案设计

B. 　项目初步设计

C. 　项目竣工验收与竣工图

D. 　项目施工图设计

E. 　项目后评价

解析：解析:《建设工程项目管理规范》根据项目实施过程,将设计管理工作划分为六个阶段,即:项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段。其中,项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。第七章工程项目质量管理

点击查看答案

21.在履行合同过程中发生()情形的,承包人可书面通知发包人解除合同。

A. 　发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款,或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证,导致付款延误的

B. 　发包人原因造成停工的

C. 　监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的

D. 　发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的

解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人解除合同。第四章工程项目合同管理

点击查看答案

20.依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间,自资格预审文件停止发售之日起不得少于()日。

A. 3

B. 5

C. 7

D. 10

解析：解析:依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间,自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。第三章工程项目招标投标管理

点击查看答案

17.工程项目管理组织设计的主要依据有()。

A. 　有关法律法规

B. 　承担项目任务公司的管理水平

C. 　委托方的要求

D. 　项目自身的特点和项目的资源情况

E. 　其他项目的做法

解析：解析:管理组织设计的依据:1.项目自身的特点。2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。3.委托方的要求。4.项目的资源情况。5.国家的有关法规。第二章工程项目管理的组织

点击查看答案

30.在审查施工图预算时,拟建工程与已完工程的主体结构采用同一施工图,但基础部分和现场施工条件不同,则相同部分适用的审查方法是()。

A. 　筛选审查法

B. 　对比审查法

C. 　分组计算审查法

D. 　标准预算审查法

解析：解析:施工图预算的审查可采用全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法。对比审查法:1)拟建工程与已完或在建工程预算采用同一施工图,但基础部分和现场施工条件不同,则相同部分可采用对比审查法。2)工程设计相同,但建筑面积不同,两工程的建筑面积之比与两工程各分部分项工程量之比大体一致。此时也可采用对比进行审查。3)两工程面积相同,但设计图纸不完全相同,则相同的部分,可进行工程量的对照审查。第六章工程项目投资控制

点击查看答案

26.工程项目质量是指工程项目产品、服务满足()的程度。

A. 　适用性

B. 　可靠性

C. 　经济性

D. 　协调性

E. 　系统性

解析：解析:工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度:(1)适用性。(2)可靠性。(3)经济性。(4)协调性。第七章工程项目质量管理

点击查看答案

2.工程项目管理组织中,一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,这属于()方面的问题。

A. 　组织规模

B. 　组织构成