A、 筛选审查法
B、 对比审查法
C、 分组计算审查法
D、 标准预算审查法
答案：B
解析：解析:施工图预算的审查可采用全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法。对比审查法:1)拟建工程与已完或在建工程预算采用同一施工图,但基础部分和现场施工条件不同,则相同部分可采用对比审查法。2)工程设计相同,但建筑面积不同,两工程的建筑面积之比与两工程各分部分项工程量之比大体一致。此时也可采用对比进行审查。3)两工程面积相同,但设计图纸不完全相同,则相同的部分,可进行工程量的对照审查。第六章工程项目投资控制
A、 筛选审查法
B、 对比审查法
C、 分组计算审查法
D、 标准预算审查法
答案：B
解析：解析:施工图预算的审查可采用全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法。对比审查法:1)拟建工程与已完或在建工程预算采用同一施工图,但基础部分和现场施工条件不同,则相同部分可采用对比审查法。2)工程设计相同,但建筑面积不同,两工程的建筑面积之比与两工程各分部分项工程量之比大体一致。此时也可采用对比进行审查。3)两工程面积相同,但设计图纸不完全相同,则相同的部分,可进行工程量的对照审查。第六章工程项目投资控制
A. 有多个起点节点
B. 有多个终点节点
C. 节点编号有误
D. 存在循环回路
E. 有多余虚工作
解析：解析:A.有多个起点节点(1/2);E.有多余虚工作(7-8)。第五章工程项目进度管理
A. 项目方案设计
B. 项目初步设计
C. 项目竣工验收与竣工图
D. 项目施工图设计
E. 项目后评价
解析：解析:《建设工程项目管理规范》根据项目实施过程,将设计管理工作划分为六个阶段,即:项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段。其中,项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。第七章工程项目质量管理
A. 应当对工程项目落实带班制度负责
B. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况
C. 在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动
D. 保证本单位安全生产投入的有效实施
解析：解析:生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:①建立、健全本单位安全生产责任制;②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;④保证本单位安全生产投入的有效实施;⑤督促、检査本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;⑦及时、如实报告生产安全事故。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 自由时差最小的工作
B. 两端节点均为关键节点的工作
C. 持续时间最长的工作
D. 最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作
解析：解析:总时差最小的工作为关键工作。每一工作的最迟时间与最早时间之差,即为该工作的总时差。第五章工程项目进度管理
A. 环境保护费
B. 临时设施费
C. 安全设施费
D. 冬雨季施工增加费
E. 建筑工人实名制管理费
解析：解析:安全文明施工费包括:1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。5)建筑工人实名制管理费。第六章工程项目投资控制
A. 就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息的
B. 明示或暗示投标人,为特定投标人中标提供方便的
C. 授意投标人撤换、修改投标文件的
D. 限定或者指定特定的专利、商标、品牌的
E. 向特定投标人泄露标底的
解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。第二章工程项目管理的组织
A. 关键线路法
B. 计划评审技术
C. 头脑风暴法
D. 图示评审技术
E. 定额计算法
解析：解析:编制进度计划最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。第五章工程项目进度管理
A. 总时差均为零
B. 总时差均大于零
C. 自由时差均大于零
D. 自由时差均等于总时差
解析：解析:总时差TFij--是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差FFij--是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。第五章工程项目进度管理
A. 最优工期条件下的资源均衡
B. 工期固定条件下的资源均衡
C. 资源有限条件下的最短工期
D. 资源均衡使用时的最短工期
E. 最低成本条件下的最短工期
解析：解析:资源优化包括资源有限-工期最短的优化、工期固定-资源均衡的优化。第五章工程项目进度管理
A. 项目较多时易出现资源浪费问题
B. 管理没有正式的权威性
C. 项目成本进度不易控制
D. 信息回路比较复杂
解析：解析:B.管理没有正式的权威性--职能式的缺点;C.项目成本进度不易控制--易;D.信息回路比较复杂--矩阵式的缺点。第二章工程项目管理的组织
