A、 概算指标法
B、 预算单价法
C、 实物指标法
D、 扩大单价法
答案：B
解析：解析:预算单价法。当初步设计有详细设备清单时,可直接按预算单价(预算定额单价)编制设备安装工程概算。第六章工程项目投资控制
A、 概算指标法
B、 预算单价法
C、 实物指标法
D、 扩大单价法
答案：B
解析：解析:预算单价法。当初步设计有详细设备清单时,可直接按预算单价(预算定额单价)编制设备安装工程概算。第六章工程项目投资控制
A. 发包人增加合同工作内容
B. 发包人改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性
C. 发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的
D. 因发包人原因导致的暂停施工
E. 出现合同约定的异常恶劣气候的条件
解析：解析:在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。(1)增加合同工作内容;(2)改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;(3)发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的;(4)因发包人原因导致的暂停施工;(5)提供图纸延误;(6)未按合同约定及时支付预付款、进度款;(7)发包人造成工期延误的其他原因。由于出现合同约定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期。第四章工程项目合同管理
A. ①-③-②-⑤-④-⑥
B. ②-③-①-⑤-④-⑥
C. ③-②-①-④-⑥-⑤
D. ②-①-③-⑤-⑥-④
解析：解析:合同文件的组成及解释顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标函及投标函附录;(4)专用合同条款;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单;(9)其他合同文件。第四章工程项目合同管理
A. 资格审查分为资格预审和资格后审两种方式
B. 已进行资格预审的,不得再进行资格后审
C. 资格预审的审查办法只能采取合格制
D. 资格后审由招标人在开标前完成
解析：解析:资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查;资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。招标人确定资格审查方式。进行资格预审的,一般不再进行资格后审,但招标文件另有规定的除外。资格审查办法包括合格制和有限数量制。第三章工程项目招标投标管理
A. 预算单价法
B. 定额指标法
C. 扩大单价法
D. 工程量清单法
E. 概算指标法
解析：解析:设备安装工程概算编制方法:①预算单价法。②扩大单价法。③概算指标法。第六章工程项目投资控制
A. 有利于公司项目的发展与管理的连续性
B. 有利于项目专业技术问题的解决
C. 有利于提高资源利用率
D. 有利于项目团队内部沟通
解析：解析:项目式组织结构的优点:(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。(4)项目管理指令一致。(5)项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项目团队内部容易沟通。第二章工程项目管理的组织
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:工程项目--主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。第一章概述
A. 一次性
B. 独特性
C. 目标明确性
D. 复杂性
解析：解析:工程项目环境的复杂性。工程项目的建设周期长,期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化,会增加项目管理的复杂性。第一章概述
A. 组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制
B. 组织成员职责分明,分工明确
C. 上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥
D. 管理工作的效率高
解析：解析:高架式结构的优点主要有:①组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制;②组织成员职责分明,分工明确;③上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥;④组织的稳定性程度很高,纪律比较严明。第二章工程项目管理的组织
A. 完全相同
B. 基本相同
C. 根本不同
D. 基本不同
解析：解析:A.完全相同--最大第二章工程项目管理的组织
A. 不确定性
B. 一次性
C. 固定性
D. 整体性
解析：解析:工程项目的基本特征。(4)整体性。一个工程项目的产品往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。第一章概述
