A、 进度比计划提前
B、 进度按计划进行
C、 进度比计划拖后
D、 费用比计划结余
答案：A
解析：解析:
第六章工程项目投资控制
A、 进度比计划提前
B、 进度按计划进行
C、 进度比计划拖后
D、 费用比计划结余
答案：A
解析：解析:第六章工程项目投资控制
A. 竞争激励
B. 奖励激励
C. 个人发展激励
D. 薪酬激励
E. 成就激励
解析：解析:团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。第二章工程项目管理的组织
A. 费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用
B. 进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度
C. 费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用
D. 进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
解析：解析:大于是好事。第六章工程项目投资控制
A. 3日
B. 3个工作日
C. 5日
D. 5个工作日
解析：解析:依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目,招标人自行办理招标事宜的,应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前,向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。第三章工程项目招标投标管理
A. 放弃中标
B. 因不可抗力提出不能履行合同
C. 不按照招标文件的要求提交履约保证金
D. 被查实存在影响中标结果的违法行为
E. 拒绝招标人指定的分包人
解析：解析:排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人。第三章工程项目招标投标管理
A. 结果分解型
B. 原因罗列型
C. 工序分类型
D. 工序分类检查表
E. 缺陷项目检查表
解析：解析:因果分析图通过箭线体系,表示结果和原因之间的关系。按体系不同可将其分为以下三类:1.结果分解型。2.原因罗列型。3.工序分类型。第七章工程项目质量管理
A. 社会保险费
B. 职工教育经费
C. 教育费附加
D. 住房公积金
E. 工程排污费
解析：解析:规费:(1)社会保险费。养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费。(2)住房公积金。第六章工程项目投资控制
A. 矩阵型
B. 文本型
C. 层级型
D. 网络型
解析：解析:层级型。采用传统组织机构图,以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。第二章工程项目管理的组织
A. 程序
B. 业务
C. 职能
D. 区域
E. 序列
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。第二章工程项目管理的组织
A. 发包人收到竣工验收申请报告56天
B. 发包人实际占有日期
C. 验收合格日期
D. 承包人提交竣工验收申请报告的日期
解析：解析:经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准,但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。第四章工程项目合同管理
A. 有充足备用资源的工作
B. 缩短持续时间增加费用最少的工作
C. 总时差的大小
D. 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
解析：解析:选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素:1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;2)有充足备用资源的工作;3)缩短持续时间增加费用最少的工作。第五章工程项目进度管理
