A、1185
B、1125
C、1285
D、1385
答案:C
解析:解析:略。第六章工程项目投资控制
A、1185
B、1125
C、1285
D、1385
答案:C
解析:解析:略。第六章工程项目投资控制
A. 概算指标法
B. 预算单价法
C. 实物指标法
D. 扩大单价法
解析:解析:预算单价法。当初步设计有详细设备清单时,可直接按预算单价(预算定额单价)编制设备安装工程概算。第六章工程项目投资控制
A. 改变关键工作之间的逻辑关系
B. 将关键工作压缩成非关键工作
C. 压缩直接费最小的工作的持续时间
D. 压缩关键工作的持续时间
解析:解析:工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。第五章工程项目进度管理
A. 质量保证
B. 质量管理
C. 质量改进
D. 质量策划
解析:解析:《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2016)对质量管理的定义是:关于质量的管理,即在质量方面指挥和控制组织的协调活动。第七章工程项目质量管理
A. 强化纯装饰性设计
B. 摒弃无用功能
C. 具有多种用途的产品设计
D. 使用天然材料
解析:解析:绿色设计的主题和发展趋势:1.使用天然的材料2.强调使用材料的经济性。摒弃无用功能和纯装饰的样式。3.多种用途的产品设计4.利用回收材料的产品设计第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 投资少,质量合格
B. 利润优厚,及时付款
C. 质量合格,运营正常
D. 贷款安全,保证进度
解析:解析:承包商--优厚的利润,及时提供施工图纸,最小限度的变动,原材料和设备及时送达工地,公众无抱怨,可自己选择施工方法,不受其他承包商的干扰,按时支付工程进度款,迅速批准开工,及时提供服务。第一章概述
A. 每年至少组织一次
B. 每两年至少组织一次
C. 每半年至少组织一次
D. 每年至少组织两次
解析:解析:生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故风险特点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 项目较多时易出现资源浪费问题
B. 管理没有正式的权威性
C. 项目成本进度不易控制
D. 信息回路比较复杂
解析:解析:B.管理没有正式的权威性--职能式的缺点;C.项目成本进度不易控制--易;D.信息回路比较复杂--矩阵式的缺点。第二章工程项目管理的组织
A. 10%
B. 60%
C. 25%
D. 5%
解析:解析:(1)预付款。签约合同价的10%。(2)交货款。合同价格的60%。(3)验收款。合同价格的25%。(4)结清款。合同价格的5%。第四章工程项目合同管理
A. 可行性研究
B. 设计招标
C. 施工图设计
D. 项目备案
解析:解析:工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理。第一章概述
A. 文本型
B. 工作分解结构
C. 矩阵型
D. 层级型
E. 组织分解结构图
解析:解析:描述团队成员的角色与职责可采用多种形式,主要有:层级型、矩阵型、文本型。第二章工程项目管理的组织