A、 费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用
B、 进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度
C、 费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用
D、 进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
答案：D
解析：解析:大于是好事。第六章工程项目投资控制
A、 费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用
B、 进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度
C、 费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用
D、 进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
答案：D
解析：解析:大于是好事。第六章工程项目投资控制
A. 正直
B. 能力
C. 忠实
D. 开放
E. 团队成员有共同目标
解析：解析:信任的内容范畴非常广泛,可分为以下五个维度,按重要程度由大到小的顺序排列应当是:①正直;②能力;③忠实;④一贯性;⑤开放。第二章工程项目管理的组织
A. 信息反馈性
B. 技能多样性
C. 决策自主性
D. 任务同一性
E. 任务重要性
解析：解析:技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性决定了工作职务意义的重要程度。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感(14)。如果职务能提供反馈,任职者就会知道其完成的工作的效果情况。第二章工程项目管理的组织
A. 有多个起点节点
B. 有多个终点节点
C. 节点编号有误
D. 存在循环回路
E. 有多余虚工作
解析：解析:A.有多个起点节点(1/2);E.有多余虚工作(7-8)。第五章工程项目进度管理
A. ①-③-②-⑤-④-⑥
B. ②-③-①-⑤-④-⑥
C. ③-②-①-④-⑥-⑤
D. ②-①-③-⑤-⑥-④
解析：解析:合同文件的组成及解释顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标函及投标函附录;(4)专用合同条款;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单;(9)其他合同文件。第四章工程项目合同管理
A. 上级组织
B. 竞争对手
C. 社会经济、文化、政治、法律
D. 项目管理论的发展
E. 标准规范和规程的约束
解析：解析:任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的,必须考虑多方面的影响。主要有如下因素:1.上级组织的影响2.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响3.标准、规范和规程的约束第一章概述
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:工程项目--主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。第一章概述
A. 发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款,或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证,导致付款延误的
B. 发包人原因造成停工的
C. 监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
D. 发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的
解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人解除合同。第四章工程项目合同管理
A. 登记有效期1年
B. 登记有效期2年
C. 不改变原登记有效期
D. 登记有效期3年
解析：解析:咨询工程师(投资)需要变更执业单位或专业的,应当申请变更登记。变更登记不改变原登记有效期。第一章概述
A. 工程隐蔽部位施工作业完成后,必须在覆盖前由承包人先行自检
B. 工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后,才能进行下一道工序
C. 承包人私自覆盖的工程,监理人有权指示承包人进行补检,无论结果如何,责任均由承包人承担
D. 由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的,由发包人采取补救措施
解析：解析:因承包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的,监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止,由此造成的费用增加和(或)工期延误由承包人承担。因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的,发包人应承担由于承包人返工造成的费用增加和(或)工期延误,并支付承包人合理利润。第四章工程项目合同管理
A. 总时差均为零
B. 总时差均大于零
C. 自由时差均大于零
D. 自由时差均等于总时差
解析：解析:总时差TFij--是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差FFij--是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。第五章工程项目进度管理
