A、 对混凝土试块进行强度检验所发生的费用
B、 到外地购买钢材所发生的差旅费用
C、 工人按规定定期休假所支付的工资费用
D、 为职工报销探亲路费所发生的费用
E、 按规定缴纳印花税所支付的费用
答案:BC
解析:解析:B.到外地购买钢材所发生的差旅费用--材料费。C.工人按规定定期休假所支付的工资费用--人工费。第六章工程项目投资控制
A、 对混凝土试块进行强度检验所发生的费用
B、 到外地购买钢材所发生的差旅费用
C、 工人按规定定期休假所支付的工资费用
D、 为职工报销探亲路费所发生的费用
E、 按规定缴纳印花税所支付的费用
答案:BC
解析:解析:B.到外地购买钢材所发生的差旅费用--材料费。C.工人按规定定期休假所支付的工资费用--人工费。第六章工程项目投资控制
A. 不确定性
B. 一次性
C. 固定性
D. 整体性
解析:解析:工程项目的基本特征。(4)整体性。一个工程项目的产品往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。第一章概述
A. 依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位,以现金或者支票形式提交的投标保证金可以从其任一账户转出
B. 招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金
C. 投标保证金不得超过项目估算价的2%
D. 投标保证金有效期应当与投标有效期一致
解析:解析:招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外,可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金不得超过项目估算价的2%,且最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位,以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。第三章工程项目招标投标管理
A. 加大了相互之间的工作协调难度
B. 信息的传递容易失真
C. 可能会降低办事效率
D. 提高工作效率
解析:解析:减小管理幅度对组织的影响主要有:①管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。第二章工程项目管理的组织
A. 提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料
B. 编制施工组织设计和施工措施计划
C. 负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作
D. 避免对邻近的公共设施产生干扰
解析:解析:发包人应按合同约定向承包人提供施工场地,以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。BCD属于承包人的义务。第四章工程项目合同管理
A. 竞争激励
B. 奖励激励
C. 个人发展激励
D. 薪酬激励
E. 成就激励
解析:解析:团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。第二章工程项目管理的组织
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析:解析:投资项目--即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投入资金和资源,在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。第一章概述
A. 招标文件中含义不清的内容
B. 有明显文字和计算错误的内容
C. 同类问题表述不一致的内容
D. 技术措施的遗漏
E. 投标报价中的缺项
解析:解析:评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。第三章工程项目招标投标管理
A. 铺底流动资金
B. 设备工器具购置费
C. 建筑安装工程费
D. 工程建设其他费用
E. 预备费
解析:解析:建设投资由设备及工器具购置费、建筑工程费、安装工程费、工程建设其他费用、预备费和资金筹措费组成。第六章工程项目投资控制
A. 可行性研究
B. 初步设计
C. 施工
D. 竣工验收
解析:解析:工程项目的安全预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 组织规模
B. 组织构成
C. 管理幅度
D. 部门设置
解析:解析:一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,就是管理幅度的问题。第二章工程项目管理的组织