A、 横道图法
B、 可交付成果法
C、 进度曲线法
D、 计划评审技术法
E、 图示评审技术法
答案：ABC
解析：解析:进度计划的表示方法有以下几种。(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。(4)进度曲线法。第五章工程项目进度管理
A、 横道图法
B、 可交付成果法
C、 进度曲线法
D、 计划评审技术法
E、 图示评审技术法
答案：ABC
解析：解析:进度计划的表示方法有以下几种。(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。(4)进度曲线法。第五章工程项目进度管理
A. 一次载人飞船发射
B. “五个一”工程
C. 开发一个软件
D. 京沪快速铁路建设
解析：解析:工程项目--是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含①建筑②安装工程和③设备购置。第一章概述
A. 投标文件未经投标单位盖章或单位负责人签字
B. 投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件
C. 同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外
D. 投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价
E. 投标人串通投标
解析：解析:投标文件有下列情形之一的,评标委员会应当否决其投标:(1)投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;(2)投标联合体没有提交共同投标协议;(3)投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;(4)同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外;(5)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价;(6)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应;(7)投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。第三章工程项目招标投标管理
A. 工程项目合同是一个合同群体
B. 订立合同应遵循平等自愿原则
C. 合同双方行为应遵守《招标投标法》
D. 合同标的不限于项目涉及的内容
解析：解析:合同标的物仅限于工程项目涉及的内容。第四章工程项目合同管理
A. 团队成员有各自独立的目标
B. 团队有独立的活动经费
C. 团队成员良好的合作
D. 团队成员间的信任
解析：解析:团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件。第二章工程项目管理的组织
A. 发包人未能按合同约定支付预付款或其他合同价款的
B. 由于发包人原因造成停工的
C. 发包人无法继续履行合同的
D. 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人立即解除合同。ABD承包人可向发包人发出通知,要求发包人采取有效措施纠正违约行为。第四章工程项目合同管理
A. 概算指标法
B. 预算单价法
C. 实物指标法
D. 扩大单价法
解析：解析:预算单价法。当初步设计有详细设备清单时,可直接按预算单价(预算定额单价)编制设备安装工程概算。第六章工程项目投资控制
A. 预算单价法
B. 定额指标法
C. 扩大单价法
D. 工程量清单法
E. 概算指标法
解析：解析:设备安装工程概算编制方法:①预算单价法。②扩大单价法。③概算指标法。第六章工程项目投资控制
A. 横道图法
B. 可交付成果法
C. 进度曲线法
D. 计划评审技术法
E. 图示评审技术法
解析：解析:进度计划的表示方法有以下几种。(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。(4)进度曲线法。第五章工程项目进度管理
A. 投资决策综合性咨询应统筹考虑影响项目可行性的各种因素,以增强决策论证的协调性
B. 牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,对服务成果不承担总体责任
C. 企业自筹资金项目要优先采用投资决策综合性咨询服务方式
D. 投资决策综合性咨询项目负责人应由取得工程建设类注册执业资格的人员担任
解析：解析:投资决策综合性咨询。投资决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务,统筹考虑影响项目可行性的各种因素,增强决策论证的协调性。政府投资项目优先采取投资决策综合性咨询服务方式。牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任;联合提供投资决策综合性咨询服务的,各合作方承担相应责任。投资决策综合性咨询项目负责人一般由咨询工程师(投资)担任。第一章概述
A. 一次性
B. 独特性
C. 固定性
D. 整体性
解析：解析:工程项目区别于非工程项目最主要的特征。第一章概述
