34.定义优先级的标准一般有()。

解析：解析:A.由于发包人的原因导致试运行失败的--费用+合理利润B.发包人要求承包人提前竣工--费用+奖金C.由于发包人违约导致承包人暂停施工--费用和(或)工期+合理利润第四章工程项目合同管理

解析：解析:施工安全计划的实施包括①建立和执行安全生产管理制度,②开展安全教育培训,③进行安全技术交底等工作。第八章工程项目健康、安全与环境管理

解析：解析:所谓保健因素,是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。赫兹伯格认为,尽管保健因素不能直接起到激励员工的作用,但如果它们不能得到满足,会使员工产生较大的不满。第二章工程项目管理的组织

解析：解析:以顾客为关注焦点。质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。第七章工程项目质量管理

解析：解析:检查表法又称调查表法或统计分析表法,它是用来调查、收集、整理数据为其他数据统计方法提供基础数据和粗略的质量分析原因的一种工具。第七章工程项目质量管理

解析：解析:措施项目费的计算方法一般有以下几种:(1)综合单价法--适用于可以计算工程量的措施项目,如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。(2)参数法计价--适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。(3)分包法计价--适用于可以分包的独立项目,如室内空气污染测试等。第六章工程项目投资控制

解析：解析:项目团队的形成总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。第二章工程项目管理的组织

解析：解析:评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。第三章工程项目招标投标管理

解析：解析:依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目,招标人自行办理招标事宜的,应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前,向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。第三章工程项目招标投标管理

解析：解析:工程项目实施阶段的主要工作包括:①工程项目施工、②联动试车、③试生产、④竣工验收等。第一章概述