A、 ⑥-①-②-③-④-⑤
B、 ⑥-①-②-⑤-④-③
C、 ⑥-①-③-②-⑤-④
D、 ⑥-①-⑤-②-④-③
答案：B
解析：解析:进度管理过程(内容)包括:规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制等。第五章工程项目进度管理
A、 ⑥-①-②-③-④-⑤
B、 ⑥-①-②-⑤-④-③
C、 ⑥-①-③-②-⑤-④
D、 ⑥-①-⑤-②-④-③
答案：B
解析：解析:进度管理过程(内容)包括:规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制等。第五章工程项目进度管理
A. 技术界面
B. 组织界面
C. 协作界面
D. 人际关系界面
解析：解析:技术界面--指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。第二章工程项目管理的组织
A. 文本型
B. 工作分解结构
C. 矩阵型
D. 层级型
E. 组织分解结构图
解析：解析:描述团队成员的角色与职责可采用多种形式,主要有:层级型、矩阵型、文本型。第二章工程项目管理的组织
A. 进度比计划提前
B. 进度按计划进行
C. 进度比计划拖后
D. 费用比计划结余
解析：解析:
第六章工程项目投资控制
A. 概算指标法
B. 预算单价法
C. 实物指标法
D. 扩大单价法
解析：解析:预算单价法。当初步设计有详细设备清单时,可直接按预算单价(预算定额单价)编制设备安装工程概算。第六章工程项目投资控制
A. 团队目标
B. 人员
C. 团队定位
D. 团队的职权与规模
E. 团队工作程序
解析：解析:团队构成有几个重要的因素,包括:①团队目标;②人员,一般为3人以上:③团队定位,包括团队整体的定位和团队中各成员的定位;④团队的职权与规模,包括整个团队拥有的决定权以及组织的规模与业务等;⑤团队计划。第二章工程项目管理的组织
A. 横道图比较法
B. 前锋线比较法
C. S形曲线比较法
D. 香蕉曲线比较法
E. 关键路径法
解析：解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。(1)趋势分析。1)横道图比较法。2)前锋线比较法。3)S形曲线比较法。4)香蕉曲线比较法。5)列表比较法。第五章工程项目进度管理
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:投资项目--即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投入资金和资源,在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。第一章概述
A. 1185
B. 1125
C. 1285
D. 1385
解析：解析:略。第六章工程项目投资控制
A. 结果分解型
B. 原因罗列型
C. 工序分类型
D. 工序分类检查表
E. 缺陷项目检查表
解析：解析:因果分析图通过箭线体系,表示结果和原因之间的关系。按体系不同可将其分为以下三类:1.结果分解型。2.原因罗列型。3.工序分类型。第七章工程项目质量管理
A. 咨询公司与咨询任务有关的特别经验
B. 针对任务大纲制定的方法和工作计划的先进性--适当性
C. 提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力
D. 知识转让(培训)计划的适应性
E. 主要人员中当地人员的参与
解析：解析:对技术建议书进行质量评审并打分,评审因素一般包括:1)咨询公司与咨询任务有关的特别经验;2)针对任务大纲制定的方法和工作计划的适当性;3)提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力,考虑人员的一般资格、对工作的适合性、在类似地区工作的经验和语言;4)知识转让(培训)计划的适应性;5)主要人员中当地人员的参与。第三章工程项目招标投标管理
