A、 增加人员
B、 削减时差
C、 赶工
D、 增加平行作业
E、 取消部分工作
答案：ACE
解析：解析:进度计划的调整措施包括:(1)调整逻辑关系。(2)增、减工作的调整方法。(3)调整资源的投入。(4)调整工作的持续时间。第五章工程项目进度管理
A、 增加人员
B、 削减时差
C、 赶工
D、 增加平行作业
E、 取消部分工作
答案：ACE
解析：解析:进度计划的调整措施包括:(1)调整逻辑关系。(2)增、减工作的调整方法。(3)调整资源的投入。(4)调整工作的持续时间。第五章工程项目进度管理
A. 放弃中标
B. 因不可抗力提出不能履行合同
C. 不按照招标文件的要求提交履约保证金
D. 被查实存在影响中标结果的违法行为
E. 拒绝招标人指定的分包人
解析：解析:排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人。第三章工程项目招标投标管理
A. 技术界面
B. 组织界面
C. 协作界面
D. 人际关系界面
解析：解析:技术界面--指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。第二章工程项目管理的组织
A. 涨价预备费
B. 建设期利息
C. 基本预备费
D. 工程建设其他费
E. 设备及工器具购置费
解析：解析:建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。动态投资包括价差预备费、建设期利息等。第六章工程项目投资控制
A. 单项工程、分部工程、单位工程、分项工程
B. 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
C. 单位工程、单项工程、分部工程、分项工程
D. 单项工程、单位工程、分项工程、分部工程
解析：解析:建设项目--是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。第一章概述
A. 实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间
B. 波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
C. 时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制
D. 双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制
解析：解析:C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。第五章工程项目进度管理
A. 有多个起点节点
B. 有多个终点节点
C. 节点编号有误
D. 存在循环回路
E. 有多余虚工作
解析：解析:A.有多个起点节点(1/2);E.有多余虚工作(7-8)。第五章工程项目进度管理
A. 发布信息的方式不同
B. 选择投标人的渠道不同
C. 竞争的范围不同
D. 公开的程度不同
E. 保密程度不同
解析：解析:公开招标与邀请招标的区别主要在于:(1)发布信息的方式不同;(2)选择投标人的渠道不同;(3)竞争的范围不同;(4)公开的程度不同。第三章工程项目招标投标管理
A. 检查表法
B. 因果分析图
C. 数据分层法
D. 散布图
解析：解析:检查表法又称调查表法或统计分析表法,它是用来调查、收集、整理数据为其他数据统计方法提供基础数据和粗略的质量分析原因的一种工具。第七章工程项目质量管理
A. 依法成立的合同,自成立时生效
B. 当事人对合同的效力可以约定附条件
C. 当事人采用合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或盖章时合同成立
D. 合同订立地点指合同双方签字盖章的地点
E. 合同订立的时间就是合同生效的时间
解析：解析:合同订立时间指合同双方签字盖章的时间。双方如不约定合同生效条件,则合同订立时间就是合同生效时间。第四章工程项目合同管理
A. 发包人未能按合同约定支付预付款或其他合同价款的
B. 由于发包人原因造成停工的
C. 发包人无法继续履行合同的
D. 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人立即解除合同。ABD承包人可向发包人发出通知,要求发包人采取有效措施纠正违约行为。第四章工程项目合同管理
