A、 总时间估计
B、 简单平均时间估计
C、 阶段时间估计
D、 加权平均时间估计
答案：D
解析：解析:PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。第五章工程项目进度管理
A、 总时间估计
B、 简单平均时间估计
C、 阶段时间估计
D、 加权平均时间估计
答案：D
解析：解析:PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。第五章工程项目进度管理
A. 正直
B. 能力
C. 忠实
D. 开放
E. 团队成员有共同目标
解析：解析:信任的内容范畴非常广泛,可分为以下五个维度,按重要程度由大到小的顺序排列应当是:①正直;②能力;③忠实;④一贯性;⑤开放。第二章工程项目管理的组织
A. 投资来源
B. 产业领域
C. 建设性质
D. 经济特征
解析：解析:依据不同的标准,工程项目有着不同的分类方式。1)按投资来源,分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;2)按建设性质,分为新建项目、改建项目和扩建项目;3)按项目用途,分为生产性项目和非生产性项目;4)按产业领域,分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;5)按照项目经济特征,分为竞争性项目、公共项目和其他项目。第一章概述
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:申请人最多可以申请两个专业。第一章概述
A. 对比分析法
B. 查询核实法
C. 联合会审法
D. 全面审查法
解析：解析:设计概算审查的方法:(1)对比分析法。(2)查询核实法。(3)联合会审法。第六章工程项目投资控制
A. 工期优化
B. 费用优化
C. 工艺优化
D. 质量优化
E. 资源优化
解析：解析:进度计划的优化方法有:工期优化、费用优化、资源优化三种。第五章工程项目进度管理
A. 实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间
B. 波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
C. 时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制
D. 双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制
解析：解析:C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。第五章工程项目进度管理
A. 人工费的增加
B. 材料费的增加
C. 机械费的增加
D. 管理费的增加
E. 利润的增加
解析：解析:赶工费用主要包括:①人工费的增加;②材料费的增加;③机械费的增加。第六章工程项目投资控制
A. 开标应当在提交投标文件截止时间后某一时间公开进行
B. 投标人少于3个且招标文件无违法违规条款的,可以正常开标
C. 投标人或其授权代表可以自主决定是否参加开标会
D. 投标人对开标有异议的,应当在开标结束后3日内提出
解析：解析:开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。投标人少于3个的,不得开标,招标人应当重新招标。投标人或其授权代表有权出席开标会,也可以自主决定不参加开标会。投标人对开标有异议的,应当在开标现场提出,招标人应当当场作出答复,并制作记录。第三章工程项目招标投标管理
A. 一次性
B. 独特性
C. 固定性
D. 整体性
解析：解析:工程项目区别于非工程项目最主要的特征。第一章概述
A. 由于发包人的原因导致试运行失败的
B. 发包人要求承包人提前竣工
C. 由于发包人违约导致承包人暂停施工
D. 发包人提供的材料不符合合同要求的
解析：解析:A.由于发包人的原因导致试运行失败的--费用+合理利润B.发包人要求承包人提前竣工--费用+奖金C.由于发包人违约导致承包人暂停施工--费用和(或)工期+合理利润第四章工程项目合同管理
