A、 最优工期条件下的资源均衡
B、 工期固定条件下的资源均衡
C、 资源有限条件下的最短工期
D、 资源均衡使用时的最短工期
E、 最低成本条件下的最短工期
答案：BC
解析：解析:资源优化包括资源有限-工期最短的优化、工期固定-资源均衡的优化。第五章工程项目进度管理
A、 最优工期条件下的资源均衡
B、 工期固定条件下的资源均衡
C、 资源有限条件下的最短工期
D、 资源均衡使用时的最短工期
E、 最低成本条件下的最短工期
答案：BC
解析：解析:资源优化包括资源有限-工期最短的优化、工期固定-资源均衡的优化。第五章工程项目进度管理
A. 横道图比较法
B. 前锋线比较法
C. S形曲线比较法
D. 香蕉曲线比较法
E. 关键路径法
解析：解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。(1)趋势分析。1)横道图比较法。2)前锋线比较法。3)S形曲线比较法。4)香蕉曲线比较法。5)列表比较法。第五章工程项目进度管理
A. 实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间
B. 波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
C. 时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制
D. 双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制
解析：解析:C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。第五章工程项目进度管理
A. 施工单项合同估算价在400万元人民币以上的
B. 重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上的
C. 勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的
D. 项目总投资额估算价在3000万元人民币以上的
解析：解析:勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的,必须招标:(1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上;(2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上;(3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上。第三章工程项目招标投标管理
A. 最早开始时间的最大值
B. 最早开始时间的最小值
C. 最迟开始时间的最大值
D. 最迟开始时间的最小值
解析：解析:工作最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。第五章工程项目进度管理
A. 总时间估计
B. 简单平均时间估计
C. 阶段时间估计
D. 加权平均时间估计
解析：解析:PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。第五章工程项目进度管理
A. 利润
B. 规费
C. 管理费
D. 一定范围内的风险费用
解析：解析:我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价,分部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润,以及一定范围内的风险费用,单价中未包括规费和税金,是不完全费用综合单价。第六章工程项目投资控制
A. 单项工程、分部工程、单位工程、分项工程
B. 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
C. 单位工程、单项工程、分部工程、分项工程
D. 单项工程、单位工程、分项工程、分部工程
解析：解析:建设项目--是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。第一章概述
A. 增加人员
B. 削减时差
C. 赶工
D. 增加平行作业
E. 取消部分工作
解析：解析:进度计划的调整措施包括:(1)调整逻辑关系。(2)增、减工作的调整方法。(3)调整资源的投入。(4)调整工作的持续时间。第五章工程项目进度管理
A. 质量保证
B. 质量管理
C. 质量改进
D. 质量策划
解析：解析:《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2016)对质量管理的定义是:关于质量的管理,即在质量方面指挥和控制组织的协调活动。第七章工程项目质量管理
A. 总时差均为零
B. 总时差均大于零
C. 自由时差均大于零
D. 自由时差均等于总时差
解析：解析:总时差TFij--是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差FFij--是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。第五章工程项目进度管理
