A、 总时差均为零
B、 总时差均大于零
C、 自由时差均大于零
D、 自由时差均等于总时差
答案：B
解析：解析:总时差TFij--是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差FFij--是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。第五章工程项目进度管理
A、 总时差均为零
B、 总时差均大于零
C、 自由时差均大于零
D、 自由时差均等于总时差
答案：B
解析：解析:总时差TFij--是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差FFij--是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。第五章工程项目进度管理
A. 有关法律法规
B. 承担项目任务公司的管理水平
C. 委托方的要求
D. 项目自身的特点和项目的资源情况
E. 其他项目的做法
解析：解析:管理组织设计的依据:1.项目自身的特点。2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。3.委托方的要求。4.项目的资源情况。5.国家的有关法规。第二章工程项目管理的组织
A. 扁平
B. 高架式
C. 职能式
D. 项目式
解析：解析:传统的组织结构大多数是高架式的。现代的企业大多倾向于采用扁平组织结构。第二章工程项目管理的组织
A. ⑥-①-②-③-④-⑤
B. ⑥-①-②-⑤-④-③
C. ⑥-①-③-②-⑤-④
D. ⑥-①-⑤-②-④-③
解析：解析:进度管理过程(内容)包括:规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制等。第五章工程项目进度管理
A. 项目管理承包模式(PMC)
B. 设计－采购－施工模式(EPC)
C. 设计－招投标－建造模式(DBB)
D. 建筑工程管理模式(CM)
解析：解析:传统的发包模式DBB(设计-招标-建造)对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔。第一章概述
A. 项目启动
B. 项目设计
C. 项目规划
D. 项目控制
解析：解析:项目管理的管理过程,包括包括启动、规划、执行、监控、收尾。第一章概述
A. 可行性研究
B. 设计招标
C. 施工图设计
D. 项目备案
解析：解析:工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理。第一章概述
A. 分部工程验收
B. 严重影响项目质量的材料质量和性能
C. 影响下道工序质量的技术间歇时间
D. 容易出现质量通病的部位
解析：解析:质量控制点包括下列内容:1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素;2.工艺上有严格要求,对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位;3.严重影响项目质量的材料质量和性能;4.影响下道工序质量的技术间歇时间;5.与施工质量密切相关的技术参数;6.容易出现质量通病的部位;7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目;8.隐蔽工程验收。第七章工程项目质量管理
A. 组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制
B. 组织成员职责分明,分工明确
C. 上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥
D. 管理工作的效率高
解析：解析:高架式结构的优点主要有:①组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制;②组织成员职责分明,分工明确;③上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥;④组织的稳定性程度很高,纪律比较严明。第二章工程项目管理的组织
A. 竞争激励
B. 奖励激励
C. 个人发展激励
D. 薪酬激励
E. 成就激励
解析：解析:团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。第二章工程项目管理的组织
A. 提高质量标准措施
B. 降低成本措施
C. 节地措施
D. 提前竣工措施
解析：解析:规划管理要求编制绿色施工方案,并应包括①环境保护措施、②节材措施、③节水措施、④节能措施、⑤节地与施工用地保护措施等。第八章工程项目健康、安全与环境管理
