A、 有充足备用资源的工作
B、 缩短持续时间增加费用最少的工作
C、 总时差的大小
D、 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
答案：C
解析：解析:选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素:1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;2)有充足备用资源的工作;3)缩短持续时间增加费用最少的工作。第五章工程项目进度管理
A、 有充足备用资源的工作
B、 缩短持续时间增加费用最少的工作
C、 总时差的大小
D、 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
答案：C
解析：解析:选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素:1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;2)有充足备用资源的工作;3)缩短持续时间增加费用最少的工作。第五章工程项目进度管理
A. 投标联合体没有提交共同投标协议的
B. 投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的
C. 投标人未按招标文件要求密封投标文件的
D. 投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的
解析：解析:投标文件有下列情形之一的,招标人应当拒收:(1)未通过资格预审的申请人提交的投标文件;(2)逾期送达;(3)未按招标文件要求密封。第三章工程项目招标投标管理
A. 国产化
B. 经济保证
C. 进度保证
D. 质量保证
解析：解析:质量保证原则。招标采购的货物必须保证质量,必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。第三章工程项目招标投标管理
A. 整合管理
B. 范围管理
C. 沟通管理
D. 相关方管理
解析：解析:PMBOK描述的10个知识领域包括:(1)项目整合管理,包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。(2)项目范围管理,包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。第一章概述
A. 上级组织
B. 竞争对手
C. 社会经济、文化、政治、法律
D. 项目管理论的发展
E. 标准规范和规程的约束
解析：解析:任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的,必须考虑多方面的影响。主要有如下因素:1.上级组织的影响2.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响3.标准、规范和规程的约束第一章概述
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:咨询工程师(投资)可自咨询工程师(投资)资格证书签发之日起1年内申请初始登记。第一章概述
A. 基于质量和费用的选择
B. 基于质量的选择
C. 固定预算下的选择
D. 最低费用的选择
E. 综合评估法
解析：解析:对于咨询服务而言,世亚行贷款项目的选择方法主要包括6类--基于质量和费用的选择、基于质量的选择、固定预算下的选择、最低费用的选择、基于咨询顾问资历的选择和单一来源的选择。第三章工程项目招标投标管理
A. 阶段界面
B. 组织界面
C. 利益界面
D. 技术界面
E. 人际关系界面
解析：解析:项目界面:(1)组织界面。(2)技术界面。(3)人际关系界面。第二章工程项目管理的组织
A. 发包人未能按合同约定支付预付款或其他合同价款的
B. 由于发包人原因造成停工的
C. 发包人无法继续履行合同的
D. 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人立即解除合同。ABD承包人可向发包人发出通知,要求发包人采取有效措施纠正违约行为。第四章工程项目合同管理
A. 进度比计划提前
B. 进度按计划进行
C. 进度比计划拖后
D. 费用比计划结余
解析：解析:
第六章工程项目投资控制
A. 适用性
B. 可靠性
C. 经济性
D. 协调性
E. 系统性
解析：解析:工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度:(1)适用性。(2)可靠性。(3)经济性。(4)协调性。第七章工程项目质量管理
