A、 横道图比较法
B、 前锋线比较法
C、 S形曲线比较法
D、 香蕉曲线比较法
E、 关键路径法
答案:ABCD
解析:解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。(1)趋势分析。1)横道图比较法。2)前锋线比较法。3)S形曲线比较法。4)香蕉曲线比较法。5)列表比较法。第五章工程项目进度管理
A、 横道图比较法
B、 前锋线比较法
C、 S形曲线比较法
D、 香蕉曲线比较法
E、 关键路径法
答案:ABCD
解析:解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。(1)趋势分析。1)横道图比较法。2)前锋线比较法。3)S形曲线比较法。4)香蕉曲线比较法。5)列表比较法。第五章工程项目进度管理
A. 项目管理承包模式(PMC)
B. 设计-采购-施工模式(EPC)
C. 设计-招投标-建造模式(DBB)
D. 建筑工程管理模式(CM)
解析:解析:传统的发包模式DBB(设计-招标-建造)对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔。第一章概述
A. 费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用
B. 进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度
C. 费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用
D. 进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
解析:解析:大于是好事。第六章工程项目投资控制
A. 筛选审查法
B. 对比审查法
C. 分组计算审查法
D. 标准预算审查法
解析:解析:施工图预算的审查可采用全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法。对比审查法:1)拟建工程与已完或在建工程预算采用同一施工图,但基础部分和现场施工条件不同,则相同部分可采用对比审查法。2)工程设计相同,但建筑面积不同,两工程的建筑面积之比与两工程各分部分项工程量之比大体一致。此时也可采用对比进行审查。3)两工程面积相同,但设计图纸不完全相同,则相同的部分,可进行工程量的对照审查。第六章工程项目投资控制
A. 程序
B. 业务
C. 职能
D. 区域
E. 序列
F.
G.
H.
I.
J.
解析:解析:工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。第二章工程项目管理的组织
A. 开标应当在提交投标文件截止时间后某一时间公开进行
B. 投标人少于3个且招标文件无违法违规条款的,可以正常开标
C. 投标人或其授权代表可以自主决定是否参加开标会
D. 投标人对开标有异议的,应当在开标结束后3日内提出
解析:解析:开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。投标人少于3个的,不得开标,招标人应当重新招标。投标人或其授权代表有权出席开标会,也可以自主决定不参加开标会。投标人对开标有异议的,应当在开标现场提出,招标人应当当场作出答复,并制作记录。第三章工程项目招标投标管理
A. 铺底流动资金
B. 设备工器具购置费
C. 建筑安装工程费
D. 工程建设其他费用
E. 预备费
解析:解析:建设投资由设备及工器具购置费、建筑工程费、安装工程费、工程建设其他费用、预备费和资金筹措费组成。第六章工程项目投资控制
A. 人月费单价法
B. 按日计费法
C. 总价法
D. 顾问费法
E. 工程造价百分比法
解析:解析:咨询服务范围非常明确,可以采用总价法、工程造价百分比法,也可以采用成本加固定酬金法;咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目,采用人月费单价法、按日计费法、顾问费法更为适合。第三章工程项目招标投标管理
A. 30
B. 60
C. 90
D. 120
解析:解析:咨询工程师(投资)每年参加继续教育应不少于90学时,其中,专业科目不少于总学时的三分之二。第一章概述
A. 涨价预备费
B. 建设期利息
C. 基本预备费
D. 工程建设其他费
E. 设备及工器具购置费
解析:解析:建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。动态投资包括价差预备费、建设期利息等。第六章工程项目投资控制
A. 专业资信
B. 专项资信
C. 综合资信
D. 甲级
E. 乙级
解析:解析:资信评价类别分为专业资信、专项资信、综合资信。专业资信、专项资信设甲级和乙级,综合资信只设甲级。第一章概述