A、 趋势分析
B、 关键路径法
C、 挣值管理
D、 前锋线比较法
E、 列表比较法
F、
G、
H、
I、
J、
答案：ABC
解析：解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。第五章工程项目进度管理
A、 趋势分析
B、 关键路径法
C、 挣值管理
D、 前锋线比较法
E、 列表比较法
F、
G、
H、
I、
J、
答案：ABC
解析：解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。第五章工程项目进度管理
A. 组织规模
B. 组织构成
C. 管理幅度
D. 部门设置
解析：解析:一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,就是管理幅度的问题。第二章工程项目管理的组织
A. 混凝土模板工程费
B. 夜间施工增加费
C. 室内空气污染测试费
D. 垂直运输费
解析：解析:措施项目费的计算方法一般有以下几种:(1)综合单价法--适用于可以计算工程量的措施项目,如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。(2)参数法计价--适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。(3)分包法计价--适用于可以分包的独立项目,如室内空气污染测试等。第六章工程项目投资控制
A. 单项工程、分部工程、单位工程、分项工程
B. 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
C. 单位工程、单项工程、分部工程、分项工程
D. 单项工程、单位工程、分项工程、分部工程
解析：解析:建设项目--是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。第一章概述
A. 一次性
B. 短期性
C. 唯一性
D. 固定性
解析：解析:一次性。每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,而不是持续不断的工作(--周期有限)。第一章概述
A. 放弃中标
B. 因不可抗力提出不能履行合同
C. 不按照招标文件的要求提交履约保证金
D. 被查实存在影响中标结果的违法行为
E. 拒绝招标人指定的分包人
解析：解析:排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人。第三章工程项目招标投标管理
A. 职务的自主性
B. 任务的简单性
C. 技能的多样性
D. 任务的同一性
解析：解析:根据职务特征模型,任何职务都可以从以下五个核心维度去描述:(1)技能多样性。(2)任务同一性。(3)任务重要性。(4)自主性。(5)反馈。第二章工程项目管理的组织
A. 加大了相互之间的工作协调难度
B. 信息的传递容易失真
C. 可能会降低办事效率
D. 提高工作效率
解析：解析:减小管理幅度对组织的影响主要有:①管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。第二章工程项目管理的组织
A. 投资决策综合性咨询应统筹考虑影响项目可行性的各种因素,以增强决策论证的协调性
B. 牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,对服务成果不承担总体责任
C. 企业自筹资金项目要优先采用投资决策综合性咨询服务方式
D. 投资决策综合性咨询项目负责人应由取得工程建设类注册执业资格的人员担任
解析：解析:投资决策综合性咨询。投资决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务,统筹考虑影响项目可行性的各种因素,增强决策论证的协调性。政府投资项目优先采取投资决策综合性咨询服务方式。牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任;联合提供投资决策综合性咨询服务的,各合作方承担相应责任。投资决策综合性咨询项目负责人一般由咨询工程师(投资)担任。第一章概述
A. 信息反馈性
B. 技能多样性
C. 决策自主性
D. 任务同一性
E. 任务重要性
解析：解析:技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性决定了工作职务意义的重要程度。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感(14)。如果职务能提供反馈,任职者就会知道其完成的工作的效果情况。第二章工程项目管理的组织
A. 依法成立的合同,自成立时生效
B. 当事人对合同的效力可以约定附条件
C. 当事人采用合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或盖章时合同成立
D. 合同订立地点指合同双方签字盖章的地点
E. 合同订立的时间就是合同生效的时间
解析：解析:合同订立时间指合同双方签字盖章的时间。双方如不约定合同生效条件,则合同订立时间就是合同生效时间。第四章工程项目合同管理
