A、10%
B、60%
C、25%
D、5%
答案：B
解析：解析:(1)预付款。签约合同价的10%。(2)交货款。合同价格的60%。(3)验收款。合同价格的25%。(4)结清款。合同价格的5%。第四章工程项目合同管理
A、10%
B、60%
C、25%
D、5%
答案：B
解析：解析:(1)预付款。签约合同价的10%。(2)交货款。合同价格的60%。(3)验收款。合同价格的25%。(4)结清款。合同价格的5%。第四章工程项目合同管理
A. 同一项目不同层次的管理跨度应相同
B. 不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C. 管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数
D. 管理跨度越大管理效率越高
E. 管理跨度越大管理层数越少
解析：解析:A.“应相同”×;B.“应相同”×;C.管理跨度是指指上级管理者所直接领导下级人员的数量。D.管理跨度越大管理效率越高--管理幅度过大容易导致管理失控。第二章工程项目管理的组织
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:初始登记随时申请,每季度末公布结果。初始登记有效期为3年。第一章概述
A. 正直
B. 能力
C. 忠实
D. 开放
E. 团队成员有共同目标
解析：解析:信任的内容范畴非常广泛,可分为以下五个维度,按重要程度由大到小的顺序排列应当是:①正直;②能力;③忠实;④一贯性;⑤开放。第二章工程项目管理的组织
A. 质量保证
B. 质量管理
C. 质量改进
D. 质量策划
解析：解析:《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2016)对质量管理的定义是:关于质量的管理,即在质量方面指挥和控制组织的协调活动。第七章工程项目质量管理
A. 适用性
B. 可靠性
C. 经济性
D. 协调性
E. 系统性
解析：解析:工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度:(1)适用性。(2)可靠性。(3)经济性。(4)协调性。第七章工程项目质量管理
A. 扁平
B. 高架式
C. 职能式
D. 项目式
解析：解析:传统的组织结构大多数是高架式的。现代的企业大多倾向于采用扁平组织结构。第二章工程项目管理的组织
A. 0.5%
B. 1%
C. 1.5%
D. 2%
解析：解析:卖方未能按时交付合同设备的,应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外,迟延交付违约金的计算方法如下:(1)从迟交的第一周到第四周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%;(2)从迟交的第五周到第八周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%;(3)从迟交第九周起,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。第四章工程项目合同管理
A. 技术界面
B. 组织界面
C. 协作界面
D. 人际关系界面
解析：解析:技术界面--指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。第二章工程项目管理的组织
A. 结果分解型
B. 原因罗列型
C. 工序分类型
D. 工序分类检查表
E. 缺陷项目检查表
解析：解析:因果分析图通过箭线体系,表示结果和原因之间的关系。按体系不同可将其分为以下三类:1.结果分解型。2.原因罗列型。3.工序分类型。第七章工程项目质量管理
A. 可行性研究
B. 设计招标
C. 施工图设计
D. 项目备案
解析：解析:工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理。第一章概述
