A、 发包人收到竣工验收申请报告56天
B、 发包人实际占有日期
C、 验收合格日期
D、 承包人提交竣工验收申请报告的日期
答案：D
解析：解析:经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准,但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。第四章工程项目合同管理
A、 发包人收到竣工验收申请报告56天
B、 发包人实际占有日期
C、 验收合格日期
D、 承包人提交竣工验收申请报告的日期
答案：D
解析：解析:经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准,但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。第四章工程项目合同管理
A. 类比估算
B. 利用历史数据估算
C. 头脑风暴法
D. 专家判断估算
E. 模拟法
解析：解析:工作时间估算的方法:1.类比估算。2.利用历史数据。3.专家判断估算。4.模拟法。5.群体决策技术。6.储备分析。第五章工程项目进度管理
A. 完全相同
B. 基本相同
C. 根本不同
D. 基本不同
解析：解析:A.完全相同--最大第二章工程项目管理的组织
A. 将团队作为一个完整的整体来开发
B. 个人能力在管理和技术方面的提高
C. 提高项目团队的能力
D. 使团队保持和发展工作动力
解析：解析:项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求,团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。第二章工程项目管理的组织
A. 办公面积
B. 注册资本
C. 部门数量
D. 人员数量
解析：解析:工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模,往往是指其员工有多少人,具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。第二章工程项目管理的组织
A. 发布信息的方式不同
B. 选择投标人的渠道不同
C. 竞争的范围不同
D. 公开的程度不同
E. 保密程度不同
解析：解析:公开招标与邀请招标的区别主要在于:(1)发布信息的方式不同;(2)选择投标人的渠道不同;(3)竞争的范围不同;(4)公开的程度不同。第三章工程项目招标投标管理
A. 项目较多时易出现资源浪费问题
B. 管理没有正式的权威性
C. 项目成本进度不易控制
D. 信息回路比较复杂
解析：解析:B.管理没有正式的权威性--职能式的缺点;C.项目成本进度不易控制--易;D.信息回路比较复杂--矩阵式的缺点。第二章工程项目管理的组织
A. 工程总成本最低时的最短工期安排
B. 工程直接成本最低时的工期安排
C. 工程间接成本最低时的工期安排
D. 给定费用下的最短工期安排
解析：解析:费用优化又叫工期成本优化,是寻求最低成本的最短工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。第五章工程项目进度管理
A. 一次性
B. 独特性
C. 目标明确性
D. 复杂性
解析：解析:工程项目环境的复杂性。工程项目的建设周期长,期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化,会增加项目管理的复杂性。第一章概述
A. 人月费单价法
B. 按日计费法
C. 总价法
D. 顾问费法
E. 工程造价百分比法
解析：解析:咨询服务范围非常明确,可以采用总价法、工程造价百分比法,也可以采用成本加固定酬金法;咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目,采用人月费单价法、按日计费法、顾问费法更为适合。第三章工程项目招标投标管理
A. 招标文件中含义不清的内容
B. 有明显文字和计算错误的内容
C. 同类问题表述不一致的内容
D. 技术措施的遗漏
E. 投标报价中的缺项
解析：解析:评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。第三章工程项目招标投标管理
