A、 由于发包人的原因导致试运行失败的
B、 发包人要求承包人提前竣工
C、 由于发包人违约导致承包人暂停施工
D、 发包人提供的材料不符合合同要求的
答案：D
解析：解析:A.由于发包人的原因导致试运行失败的--费用+合理利润B.发包人要求承包人提前竣工--费用+奖金C.由于发包人违约导致承包人暂停施工--费用和(或)工期+合理利润第四章工程项目合同管理
A、 由于发包人的原因导致试运行失败的
B、 发包人要求承包人提前竣工
C、 由于发包人违约导致承包人暂停施工
D、 发包人提供的材料不符合合同要求的
答案：D
解析：解析:A.由于发包人的原因导致试运行失败的--费用+合理利润B.发包人要求承包人提前竣工--费用+奖金C.由于发包人违约导致承包人暂停施工--费用和(或)工期+合理利润第四章工程项目合同管理
A. 所含检验批的质量均应验收合格
B. 所含检验批的质量验收记录应完整
C. 所含分项工程的质量均应验收合格
D. 观感质量应符合要求
E. 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定
解析：解析:分部工程质量验收合格的标准(1)所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量管理资料应完整。(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。(4)观感质量应符合要求。第七章工程项目质量管理
A. 策划和决策
B. 准备
C. 竣工验收和总结评价
D. 实施
解析：解析:工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的①初步设计和②施工图设计,工程项目③征地及④建设条件的准备,⑤货物采购,工程⑥招标及⑦选定承包商、⑧签订承包合同等。第一章概述
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
解析：解析:①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;②协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层;③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。第二章工程项目管理的组织
A. 指标考核
B. 团队评议
C. 自我评价
D. 客户评价
E. 领导考核
解析：解析:评价是指对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行调查与评定。团队评价的具体方式可以采取指标考核、团队评议、自我评价等多种方式。第二章工程项目管理的组织
A. 整合管理
B. 范围管理
C. 沟通管理
D. 相关方管理
解析：解析:PMBOK描述的10个知识领域包括:(1)项目整合管理,包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。(2)项目范围管理,包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。第一章概述
A. 团队成员有各自独立的目标
B. 团队有独立的活动经费
C. 团队成员良好的合作
D. 团队成员间的信任
解析：解析:团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件。第二章工程项目管理的组织
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:投资项目--即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投入资金和资源,在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。第一章概述
A. 费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用
B. 进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度
C. 费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用
D. 进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
解析：解析:大于是好事。第六章工程项目投资控制
A. 总时间估计
B. 简单平均时间估计
C. 阶段时间估计
D. 加权平均时间估计
解析：解析:PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。第五章工程项目进度管理
A. 完全相同
B. 基本相同
C. 根本不同
D. 基本不同
解析：解析:A.完全相同--最大第二章工程项目管理的组织
