A、 工程隐蔽部位施工作业完成后,必须在覆盖前由承包人先行自检
B、 工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后,才能进行下一道工序
C、 承包人私自覆盖的工程,监理人有权指示承包人进行补检,无论结果如何,责任均由承包人承担
D、 由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的,由发包人采取补救措施
答案：D
解析：解析:因承包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的,监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止,由此造成的费用增加和(或)工期延误由承包人承担。因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的,发包人应承担由于承包人返工造成的费用增加和(或)工期延误,并支付承包人合理利润。第四章工程项目合同管理
A、 工程隐蔽部位施工作业完成后,必须在覆盖前由承包人先行自检
B、 工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后,才能进行下一道工序
C、 承包人私自覆盖的工程,监理人有权指示承包人进行补检,无论结果如何,责任均由承包人承担
D、 由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的,由发包人采取补救措施
答案：D
解析：解析:因承包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的,监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止,由此造成的费用增加和(或)工期延误由承包人承担。因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的,发包人应承担由于承包人返工造成的费用增加和(或)工期延误,并支付承包人合理利润。第四章工程项目合同管理
A. 依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位,以现金或者支票形式提交的投标保证金可以从其任一账户转出
B. 招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金
C. 投标保证金不得超过项目估算价的2%
D. 投标保证金有效期应当与投标有效期一致
解析：解析:招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外,可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金不得超过项目估算价的2%,且最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位,以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。第三章工程项目招标投标管理
A. 项目启动
B. 项目设计
C. 项目规划
D. 项目控制
解析：解析:项目管理的管理过程,包括包括启动、规划、执行、监控、收尾。第一章概述
A. 受自然地域环境限制,只有少量潜在投标人可供选择的
B. 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的
C. 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的
D. 涉及国家安全、国家秘密的
E. 使用专利技术的
解析：解析:依法必须进行公开招标的项目,有下列情形之一的,可以邀请招标:(1)项目技术复杂或有特殊要求,或者受自然地域环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(2)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标;(3)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。第三章工程项目招标投标管理
A. 工程资源的分布是否均衡
B. 该工程的实际投资是否到位
C. 该工作是否处于关键线路
D. 进度偏差是否超过该工作的总时差
E. 进度偏差是否超过该工作的自由时差
解析：解析:当某项工作发生实际进度偏差时,根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。第五章工程项目进度管理
A. 风险分析
B. 多方案比选
C. 社会需求
D. 市场调查分析
E. 贯彻宏观政策分析
解析：解析:《工程咨询成果质量评价办法》要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证等6个方面的27个子目标。第七章工程项目质量管理
A. 竞争激励
B. 奖励激励
C. 个人发展激励
D. 薪酬激励
E. 成就激励
解析：解析:团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。第二章工程项目管理的组织
A. 未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可委托事故发生单位组织事故调查组进行调查
B. 重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复
C. 特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查
D. 单位负责人接到报告后,应当于2小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告
E. 较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故
解析：解析:重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之口起15日内做出批复;特别重大事故,30日内做出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 施工单项合同估算价在400万元人民币以上的
B. 重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上的
C. 勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的
D. 项目总投资额估算价在3000万元人民币以上的
解析：解析:勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的,必须招标:(1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上;(2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上;(3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上。第三章工程项目招标投标管理
A. 外部评审
B. 内部评审
C. 第三方评审
D. 社会评审
解析：解析:(1)项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。(2)咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加,也可邀请委托方各有关部门参加,由项目经理作汇报。第七章工程项目质量管理
A. 3~5人和8~10人
B. 4~8人和8~15人
C. 3~5人和6~8人
D. 2~5人和5~7人
解析：解析:一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。第二章工程项目管理的组织
