31.公开招标与邀请招标的区别主要在于()。

解析：解析:赶工费用主要包括:①人工费的增加;②材料费的增加;③机械费的增加。第六章工程项目投资控制

解析：解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。(1)趋势分析。1)横道图比较法。2)前锋线比较法。3)S形曲线比较法。4)香蕉曲线比较法。5)列表比较法。第五章工程项目进度管理

解析：解析:《GB/T19000-2016质量管理体系》规定了质量管理的7项原则:1.以顾客为关注焦点。2.领导作用。3.全员积极参与。4.过程方法。5.改进。6.循证决策。7.关系管理。第七章工程项目质量管理

解析：解析:咨询工程师(投资)需要变更执业单位或专业的,应当申请变更登记。变更登记不改变原登记有效期。第一章概述

解析：解析:高架式结构的优点主要有:①组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制;②组织成员职责分明,分工明确;③上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥;④组织的稳定性程度很高,纪律比较严明。第二章工程项目管理的组织

解析：解析:费用绩效指数=已完工作预算费用为6000万元/已完工作实际费用为6200万元=0.97.第六章工程项目投资控制

解析：解析:承包商--优厚的利润,及时提供施工图纸,最小限度的变动,原材料和设备及时送达工地,公众无抱怨,可自己选择施工方法,不受其他承包商的干扰,按时支付工程进度款,迅速批准开工,及时提供服务。第一章概述

解析：解析:经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准,但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。第四章工程项目合同管理

解析：解析:总时差最小的工作为关键工作。每一工作的最迟时间与最早时间之差,即为该工作的总时差。第五章工程项目进度管理

解析：解析:资源优化包括资源有限-工期最短的优化、工期固定-资源均衡的优化。第五章工程项目进度管理