26.潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间()日前提出。

解析：解析:招标人可以对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件的投标申请人;不足3日的,招标人应当顺延提交资格预审申请文件的截止时间。第三章工程项目招标投标管理

解析：解析:PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。第五章工程项目进度管理

解析：解析:初始登记随时申请,每季度末公布结果。初始登记有效期为3年。第一章概述

解析：解析:《GB/T19000-2016质量管理体系》规定了质量管理的7项原则:1.以顾客为关注焦点。2.领导作用。3.全员积极参与。4.过程方法。5.改进。6.循证决策。7.关系管理。第七章工程项目质量管理

解析：解析:选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素:1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;2)有充足备用资源的工作;3)缩短持续时间增加费用最少的工作。第五章工程项目进度管理

解析：解析:投标文件有下列情形之一的,招标人应当拒收:(1)未通过资格预审的申请人提交的投标文件;(2)逾期送达;(3)未按招标文件要求密封。第三章工程项目招标投标管理

解析：解析:项目式组织结构的优点:(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。(4)项目管理指令一致。(5)项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项目团队内部容易沟通。第二章工程项目管理的组织

解析：解析:依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。第三章工程项目招标投标管理

解析：解析:构成团队的基本条件是:①成员之间必须有一个共同的目标;②团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可,否则只能称为群体,不能称之为团队。第二章工程项目管理的组织

8.某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有()条。

解析：解析:关键线路的确定方法:标号法。第五章工程项目进度管理