A、 咨询公司与咨询任务有关的特别经验
B、 针对任务大纲制定的方法和工作计划的先进性--适当性
C、 提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力
D、 知识转让(培训)计划的适应性
E、 主要人员中当地人员的参与
答案：ACDE
解析：解析:对技术建议书进行质量评审并打分,评审因素一般包括:1)咨询公司与咨询任务有关的特别经验;2)针对任务大纲制定的方法和工作计划的适当性;3)提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力,考虑人员的一般资格、对工作的适合性、在类似地区工作的经验和语言;4)知识转让(培训)计划的适应性;5)主要人员中当地人员的参与。第三章工程项目招标投标管理
A、 咨询公司与咨询任务有关的特别经验
B、 针对任务大纲制定的方法和工作计划的先进性--适当性
C、 提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力
D、 知识转让(培训)计划的适应性
E、 主要人员中当地人员的参与
答案：ACDE
解析：解析:对技术建议书进行质量评审并打分,评审因素一般包括:1)咨询公司与咨询任务有关的特别经验;2)针对任务大纲制定的方法和工作计划的适当性;3)提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力,考虑人员的一般资格、对工作的适合性、在类似地区工作的经验和语言;4)知识转让(培训)计划的适应性;5)主要人员中当地人员的参与。第三章工程项目招标投标管理
A. 3~5人和8~10人
B. 4~8人和8~15人
C. 3~5人和6~8人
D. 2~5人和5~7人
解析：解析:一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。第二章工程项目管理的组织
A. 费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用
B. 进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度
C. 费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用
D. 进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
解析：解析:大于是好事。第六章工程项目投资控制
A. 由于发包人的原因导致试运行失败的
B. 发包人要求承包人提前竣工
C. 由于发包人违约导致承包人暂停施工
D. 发包人提供的材料不符合合同要求的
解析：解析:A.由于发包人的原因导致试运行失败的--费用+合理利润B.发包人要求承包人提前竣工--费用+奖金C.由于发包人违约导致承包人暂停施工--费用和(或)工期+合理利润第四章工程项目合同管理
A. 模块化设计
B. 循环设计
C. 并行工程设计
D. 平行工程设计
E. 板块设计
解析：解析:绿色设计的方法:1.模块化设计。2.循环设计。3.并行工程设计。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 贷款安全
B. 建设投资少、时间短
C. 建设质量高
D. 能按期清偿债务
E. 还款计划执行良好
解析：解析:金融机构--贷款安全,按预定日期支付,项目能提供较高的回报,按期清偿债务。第一章概述
A. 混凝土模板工程费
B. 夜间施工增加费
C. 室内空气污染测试费
D. 垂直运输费
解析：解析:措施项目费的计算方法一般有以下几种:(1)综合单价法--适用于可以计算工程量的措施项目,如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。(2)参数法计价--适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。(3)分包法计价--适用于可以分包的独立项目,如室内空气污染测试等。第六章工程项目投资控制
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
解析：解析:依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。第三章工程项目招标投标管理
A. 横道图法
B. 可交付成果法
C. 进度曲线法
D. 时标网络图
E. 图示评审技术法
解析：解析:进度计划表示方法:(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。(4)进度曲线法。第五章工程项目进度管理
A. 适用性
B. 可靠性
C. 经济性
D. 协调性
E. 系统性
解析：解析:工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度:(1)适用性。(2)可靠性。(3)经济性。(4)协调性。第七章工程项目质量管理
A. 全员参与
B. 关系管理
C. 聚焦于流程的改进与管理
D. 商誉管理
解析：解析:6σ管理的基本原则:1.真正以顾客为关注中心。2.基于数据和事实的管理。3.聚焦于流程的改进和管理。4.主动性的管理。5.无边界合作。6.追求完美,容忍失误。第七章工程项目质量管理
