A、 开标应当在提交投标文件截止时间后某一时间公开进行
B、 投标人少于3个且招标文件无违法违规条款的,可以正常开标
C、 投标人或其授权代表可以自主决定是否参加开标会
D、 投标人对开标有异议的,应当在开标结束后3日内提出
答案：C
解析：解析:开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。投标人少于3个的,不得开标,招标人应当重新招标。投标人或其授权代表有权出席开标会,也可以自主决定不参加开标会。投标人对开标有异议的,应当在开标现场提出,招标人应当当场作出答复,并制作记录。第三章工程项目招标投标管理
A、 开标应当在提交投标文件截止时间后某一时间公开进行
B、 投标人少于3个且招标文件无违法违规条款的,可以正常开标
C、 投标人或其授权代表可以自主决定是否参加开标会
D、 投标人对开标有异议的,应当在开标结束后3日内提出
答案：C
解析：解析:开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。投标人少于3个的,不得开标,招标人应当重新招标。投标人或其授权代表有权出席开标会,也可以自主决定不参加开标会。投标人对开标有异议的,应当在开标现场提出,招标人应当当场作出答复,并制作记录。第三章工程项目招标投标管理
A. 竞争激励
B. 奖励激励
C. 个人发展激励
D. 薪酬激励
E. 成就激励
解析：解析:团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。第二章工程项目管理的组织
A. 正直
B. 能力
C. 忠实
D. 开放
E. 团队成员有共同目标
解析：解析:信任的内容范畴非常广泛,可分为以下五个维度,按重要程度由大到小的顺序排列应当是:①正直;②能力;③忠实;④一贯性;⑤开放。第二章工程项目管理的组织
A. 质量保证
B. 质量管理
C. 质量改进
D. 质量策划
解析：解析:《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2016)对质量管理的定义是:关于质量的管理,即在质量方面指挥和控制组织的协调活动。第七章工程项目质量管理
A. 单项工程、分部工程、单位工程、分项工程
B. 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
C. 单位工程、单项工程、分部工程、分项工程
D. 单项工程、单位工程、分项工程、分部工程
解析：解析:建设项目--是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。第一章概述
A. 贷款安全
B. 建设投资少、时间短
C. 建设质量高
D. 能按期清偿债务
E. 还款计划执行良好
解析：解析:金融机构--贷款安全,按预定日期支付,项目能提供较高的回报,按期清偿债务。第一章概述
A. 变更管理
B. 管理评审
C. 外包
D. 应急准备和响应
解析：解析:B.管理评审--绩效评价。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 趋势分析
B. 关键路径法
C. 挣值管理
D. 前锋线比较法
E. 列表比较法
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。第五章工程项目进度管理
A. 前期阶段
B. 准备阶段
C. 实施阶段
D. 投产运营阶段
E. 决策阶段
解析：解析:工程项目周期可划分为四个阶段:前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段(4个阶段)。第一章概述
A. 加大了相互之间的工作协调难度
B. 信息的传递容易失真
C. 可能会降低办事效率
D. 提高工作效率
解析：解析:减小管理幅度对组织的影响主要有:①管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。第二章工程项目管理的组织
A. 扩展顾客群
B. 提高组织的声誉
C. 增加收入和市场份额
D. 满足顾客要求并努力超越顾客期望
解析：解析:以顾客为关注焦点。质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。第七章工程项目质量管理
