A、 招标人可以对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或修改,原则上只能发出一次
B、 澄清或修改的内容不会对资格预审申请文件的编制产生重大影响的,招标人可在提交资格预审申请文件截止时间前1天发出
C、 澄清或修改应以书面形式通知所有获取资格预审文件的投标申请人
D、 投标申请人或其他利害关系人对资格预审文件有异议的,招标人应按其要求对资格预审文件进行澄清或修改
答案:C
解析:解析:招标人可以对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件的投标申请人;不足3日的,招标人应当顺延提交资格预审申请文件的截止时间。第三章工程项目招标投标管理
A、 招标人可以对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或修改,原则上只能发出一次
B、 澄清或修改的内容不会对资格预审申请文件的编制产生重大影响的,招标人可在提交资格预审申请文件截止时间前1天发出
C、 澄清或修改应以书面形式通知所有获取资格预审文件的投标申请人
D、 投标申请人或其他利害关系人对资格预审文件有异议的,招标人应按其要求对资格预审文件进行澄清或修改
答案:C
解析:解析:招标人可以对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件的投标申请人;不足3日的,招标人应当顺延提交资格预审申请文件的截止时间。第三章工程项目招标投标管理
A. 项目管理承包模式(PMC)
B. 设计-采购-施工模式(EPC)
C. 设计-招投标-建造模式(DBB)
D. 建筑工程管理模式(CM)
解析:解析:传统的发包模式DBB(设计-招标-建造)对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔。第一章概述
A. 支持规则
B. 沟通规则
C. 协调规则
D. 反馈规则
解析:解析:协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。第二章工程项目管理的组织
A. 上级组织
B. 竞争对手
C. 社会经济、文化、政治、法律
D. 项目管理论的发展
E. 标准规范和规程的约束
解析:解析:任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的,必须考虑多方面的影响。主要有如下因素:1.上级组织的影响2.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响3.标准、规范和规程的约束第一章概述
A. 横道图法
B. 可交付成果法
C. 进度曲线法
D. 计划评审技术法
E. 图示评审技术法
解析:解析:进度计划的表示方法有以下几种。(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。(4)进度曲线法。第五章工程项目进度管理
A. 3%
B. 5%
C. 10%
D. 15%
解析:解析:发包人应按照合同约定方式预留保证金,保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的,保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。第四章工程项目合同管理
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析:解析:初始登记随时申请,每季度末公布结果。初始登记有效期为3年。第一章概述
A. 综合评审法
B. 单一来源采购法
C. 竞争性谈判法
D. 经评审的最低投标价法
解析:解析:对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物,一般采用经评审的最低投标价法进行评标,但最低投标价不得低于成本;对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物,一般采用综合评估法进行评标。第三章工程项目招标投标管理
A. 应当对工程项目落实带班制度负责
B. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况
C. 在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动
D. 保证本单位安全生产投入的有效实施
解析:解析:生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:①建立、健全本单位安全生产责任制;②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;④保证本单位安全生产投入的有效实施;⑤督促、检査本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;⑦及时、如实报告生产安全事故。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位,以现金或者支票形式提交的投标保证金可以从其任一账户转出
B. 招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金
C. 投标保证金不得超过项目估算价的2%
D. 投标保证金有效期应当与投标有效期一致
解析:解析:招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外,可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金不得超过项目估算价的2%,且最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位,以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。第三章工程项目招标投标管理
A. 工期优化
B. 费用优化
C. 工艺优化
D. 质量优化
E. 资源优化
解析:解析:进度计划的优化方法有:工期优化、费用优化、资源优化三种。第五章工程项目进度管理