48.描述团队成员的角色与职责可采用()形式。

23.某分部工程双代号网络图如下图所示,其作图错误表现为()。

解析：解析:A.有多个起点节点(1/2);E.有多余虚工作(7-8)。第五章工程项目进度管理

解析：解析:单价确定应遵循“相同→相似→相关→成本加利润”的顺序和原则进行。第四章工程项目合同管理

解析：解析:施工安全计划的实施包括①建立和执行安全生产管理制度,②开展安全教育培训,③进行安全技术交底等工作。第八章工程项目健康、安全与环境管理

解析：解析:整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。第二章工程项目管理的组织

解析：解析:总时差TFij--是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差FFij--是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。第五章工程项目进度管理

解析：解析:赶工费用主要包括:①人工费的增加;②材料费的增加;③机械费的增加。第六章工程项目投资控制

解析：解析:工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度:(1)适用性。(2)可靠性。(3)经济性。(4)协调性。第七章工程项目质量管理

解析：解析:金融机构--贷款安全,按预定日期支付,项目能提供较高的回报,按期清偿债务。第一章概述

解析：解析:我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价,分部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润,以及一定范围内的风险费用,单价中未包括规费和税金,是不完全费用综合单价。第六章工程项目投资控制

解析：解析:编制进度计划最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。第五章工程项目进度管理