A、 团队的凝聚力
B、 互信合作意识
C、 团队士气
D、 团队成员对团队的向心力
答案：D
解析：解析:团队精神包括三个层次:团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。团队凝聚力的内容包括:团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。第二章工程项目管理的组织
A、 团队的凝聚力
B、 互信合作意识
C、 团队士气
D、 团队成员对团队的向心力
答案：D
解析：解析:团队精神包括三个层次:团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。团队凝聚力的内容包括:团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。第二章工程项目管理的组织
A. 放弃中标
B. 因不可抗力提出不能履行合同
C. 不按照招标文件的要求提交履约保证金
D. 被查实存在影响中标结果的违法行为
E. 拒绝招标人指定的分包人
解析：解析:排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人。第三章工程项目招标投标管理
A. 质量保证
B. 质量管理
C. 质量改进
D. 质量策划
解析：解析:《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2016)对质量管理的定义是:关于质量的管理,即在质量方面指挥和控制组织的协调活动。第七章工程项目质量管理
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:申请人最多可以申请两个专业。第一章概述
A. 办公面积
B. 注册资本
C. 部门数量
D. 人员数量
解析：解析:工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模,往往是指其员工有多少人,具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。第二章工程项目管理的组织
A. 基于质量和费用的选择
B. 基于质量的选择
C. 固定预算下的选择
D. 最低费用的选择
E. 综合评估法
解析：解析:对于咨询服务而言,世亚行贷款项目的选择方法主要包括6类--基于质量和费用的选择、基于质量的选择、固定预算下的选择、最低费用的选择、基于咨询顾问资历的选择和单一来源的选择。第三章工程项目招标投标管理
A. 将团队作为一个完整的整体来开发
B. 个人能力在管理和技术方面的提高
C. 提高项目团队的能力
D. 使团队保持和发展工作动力
解析：解析:项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求,团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。第二章工程项目管理的组织
A. 成本加利润→相同→相似→相关
B. 成本加利润→相关→相同→相似
C. 相同→相关→相似→成本加利润
D. 相同→相似→相关→成本加利润
解析：解析:单价确定应遵循“相同→相似→相关→成本加利润”的顺序和原则进行。第四章工程项目合同管理
A. 咨询工程师
B. 业主
C. 政府
D. 承包商
解析：解析:业主方的项目管理是工程项目管理的核心。第一章概述
A. 职务的自主性
B. 任务的简单性
C. 技能的多样性
D. 任务的同一性
解析：解析:根据职务特征模型,任何职务都可以从以下五个核心维度去描述:(1)技能多样性。(2)任务同一性。(3)任务重要性。(4)自主性。(5)反馈。第二章工程项目管理的组织
A. 增加人员
B. 削减时差
C. 赶工
D. 增加平行作业
E. 取消部分工作
解析：解析:进度计划的调整措施包括:(1)调整逻辑关系。(2)增、减工作的调整方法。(3)调整资源的投入。(4)调整工作的持续时间。第五章工程项目进度管理
