A、 技术界面
B、 组织界面
C、 协作界面
D、 人际关系界面
答案：A
解析：解析:技术界面--指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。第二章工程项目管理的组织
A、 技术界面
B、 组织界面
C、 协作界面
D、 人际关系界面
答案：A
解析：解析:技术界面--指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。第二章工程项目管理的组织
A. 计划工作预算费用
B. 已完工作实际费用
C. 已完工作预算费用
D. 全部工作结算费用
解析：解析:用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。第六章工程项目投资控制
A. 可行性研究
B. 设计招标
C. 施工图设计
D. 项目备案
解析：解析:工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理。第一章概述
A. 设计策划
B. 设计评审
C. 设计输出
D. 设计变更控制
解析：解析:《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程,包括:按照设计合同要求进行设计策划、根据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评审、验证和确认设计输出和实施设计变更控制。第七章工程项目质量管理
A. 对比分析法
B. 查询核实法
C. 联合会审法
D. 全面审查法
解析：解析:设计概算审查的方法:(1)对比分析法。(2)查询核实法。(3)联合会审法。第六章工程项目投资控制
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:投资项目--即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投入资金和资源,在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。第一章概述
A. 提高质量标准措施
B. 降低成本措施
C. 节地措施
D. 提前竣工措施
解析：解析:规划管理要求编制绿色施工方案,并应包括①环境保护措施、②节材措施、③节水措施、④节能措施、⑤节地与施工用地保护措施等。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 团队的凝聚力
B. 互信合作意识
C. 团队士气
D. 团队成员对团队的向心力
解析：解析:团队精神包括三个层次:团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。团队凝聚力的内容包括:团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。第二章工程项目管理的组织
A. 工期优化
B. 费用优化
C. 工艺优化
D. 质量优化
E. 资源优化
解析：解析:进度计划的优化方法有:工期优化、费用优化、资源优化三种。第五章工程项目进度管理
A. 专业资信
B. 专项资信
C. 综合资信
D. 甲级
解析：解析:资信评价类别分为专业资信、专项资信、综合资信。专业资信、专项资信设甲级和乙级,综合资信只设甲级。第一章概述
A. 可以提供事故后果的安全评价方法
B. 能够提供危险度分级的安全评价方法
C. 事故致因素安全评价方法
D. 有助于降低安全成本的安全评价方法
E. 可以规避安全风险的安全评价方法
解析：解析:常用安全预评价方法有:1)事故致因因素安全评价方法:专家现场询问、观察法;危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;事故引发和发展分析;因果(鱼刺)图分析法等。2)能够提供危险度分级的安全评价方法:危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;风险矩阵评价法;安全度评价法;重大危险源辨识方法;“安全检查表-危险指数评价-系统安全分析”评价法;统计图表分析法等。3)可以提供事故后果的安全评价方法:故障类型及影响分析;事故树分析;逻辑树分析;概率理论分析;模糊矩阵法;易燃、易爆、有毒重大危险源评价法;统计图表分析法;事故模型法。第八章工程项目健康、安全与环境管理
