A、 竞争激励
B、 奖励激励
C、 个人发展激励
D、 薪酬激励
E、 成就激励
答案：ABCD
解析：解析:团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。第二章工程项目管理的组织
A、 竞争激励
B、 奖励激励
C、 个人发展激励
D、 薪酬激励
E、 成就激励
答案：ABCD
解析：解析:团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。第二章工程项目管理的组织
A. 环境保护费
B. 临时设施费
C. 安全设施费
D. 冬雨季施工增加费
E. 建筑工人实名制管理费
解析：解析:安全文明施工费包括:1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。5)建筑工人实名制管理费。第六章工程项目投资控制
A. 合同价格
B. 签约合同价
C. 合同结算价格
D. 合同决算价格
解析：解析:签约合同价--指签定合同时合同协议书中写明的,包括了暂列金额、暂估价的合同总金额。合同价格--指承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后,发包人应付给承包人的金额,包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。第四章工程项目合同管理
A. 10%
B. 60%
C. 25%
D. 5%
解析：解析:(1)预付款。签约合同价的10%。(2)交货款。合同价格的60%。(3)验收款。合同价格的25%。(4)结清款。合同价格的5%。第四章工程项目合同管理
A. 控制图
B. 因果分析图
C. 数据分层法
D. 散布图
解析：解析:散布图又称相关图,是在处理计量数据时,分析、判断、研究两个相对应的变量之间是否存在相关关系,并明确相关程度的一种方法。第七章工程项目质量管理
A. 受自然地域环境限制,只有少量潜在投标人可供选择的
B. 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的
C. 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的
D. 涉及国家安全、国家秘密的
E. 使用专利技术的
解析：解析:依法必须进行公开招标的项目,有下列情形之一的,可以邀请招标:(1)项目技术复杂或有特殊要求,或者受自然地域环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(2)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标;(3)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。第三章工程项目招标投标管理
A. 同一项目不同层次的管理跨度应相同
B. 不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C. 管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数
D. 管理跨度越大管理效率越高
E. 管理跨度越大管理层数越少
解析：解析:A.“应相同”×;B.“应相同”×;C.管理跨度是指指上级管理者所直接领导下级人员的数量。D.管理跨度越大管理效率越高--管理幅度过大容易导致管理失控。第二章工程项目管理的组织
A. 索赔仅指承包人向发包人提出的索赔
B. 索赔事件未给索赔方造成实际损失的,索赔方无权获得相关补偿
C. 索赔事件的发生,均由违约行为造成
D. 索赔的损失结果与被索赔方的行为一定存在因果关系
解析：解析:索赔事件的发生,可以是违约行为造成,也可以由不可抗力引起;可以是合同当事人一方引起,也可以是任何第三方行为引起。索赔的性质属于经济补偿行为,而不是惩罚。索赔的损失结果与被索赔人的行为并不一定存在法律上的因果关系。第四章工程项目合同管理
A. 一次性
B. 独特性
C. 固定性
D. 整体性
E. 不可逆转性
解析：解析:“独特性”和“一次性”是工程项目和非工程项目共有的特征。第一章概述
A. 绿色材料选择与管理
B. 产品的可回收性设计
C. 产品的可拆卸性设计
D. 清洁生产评价
E. 工程分析
解析：解析:绿色设计的主要内容包括:绿色材料选择与管理、产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 铺底流动资金
B. 设备工器具购置费
C. 建筑安装工程费
D. 工程建设其他费用
E. 预备费
解析：解析:建设投资由设备及工器具购置费、建筑工程费、安装工程费、工程建设其他费用、预备费和资金筹措费组成。第六章工程项目投资控制
