A、 有关法律法规
B、 承担项目任务公司的管理水平
C、 委托方的要求
D、 项目自身的特点和项目的资源情况
E、 其他项目的做法
答案：ABCD
解析：解析:管理组织设计的依据:1.项目自身的特点。2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。3.委托方的要求。4.项目的资源情况。5.国家的有关法规。第二章工程项目管理的组织
A、 有关法律法规
B、 承担项目任务公司的管理水平
C、 委托方的要求
D、 项目自身的特点和项目的资源情况
E、 其他项目的做法
答案：ABCD
解析：解析:管理组织设计的依据:1.项目自身的特点。2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。3.委托方的要求。4.项目的资源情况。5.国家的有关法规。第二章工程项目管理的组织
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
解析：解析:潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出。第三章工程项目招标投标管理
A. 变更
B. 根据合同约定有权获得工期延长的原因
C. 不可抗力
D. 疾病或政府引起的不可预见的人员和货物短缺
E. 业主、业主人员或在现场的业主其他承包商引起的延误、妨碍或阻碍
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:由于一些特殊原因导致项目无法按期完工或将要出现工期延误时,承包商有权获得工期延长。这些原因包括:(1)变更;(2)根据合同约定有权获得工期延长的原因;(3)异常不利的气候条件;(4)疾病或政府引起的不可预见的人员和货物短缺;(5)业主、业主人员或在现场的业主其他承包商引起的延误、妨碍或阻碍。第四章工程项目合同管理
A. 提交投标文件之日
B. 发出招标文件之日
C. 资格审查结束之日
D. 提交投标文件截止之日
解析：解析:投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。第三章工程项目招标投标管理
A. 模块化设计
B. 循环设计
C. 并行工程设计
D. 平行工程设计
E. 板块设计
解析：解析:绿色设计的方法:1.模块化设计。2.循环设计。3.并行工程设计。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 最早完成时间的最大值
B. 最早完成时间的最小值
C. 最迟完成时间的最大值
D. 最迟完成时间的最小值
解析：解析:最早开始时间=max(各紧前工作最早完成时间)第五章工程项目进度管理
A. 合同价格
B. 签约合同价
C. 合同结算价格
D. 合同决算价格
解析：解析:签约合同价--指签定合同时合同协议书中写明的,包括了暂列金额、暂估价的合同总金额。合同价格--指承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后,发包人应付给承包人的金额,包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。第四章工程项目合同管理
A. 缩短计算工期
B. 寻求资源有限条件下的最短工期
C. 寻求资源均衡条件下的最优工期
D. 寻求最低成本时的最优工期
E. 在一定约束条件下使工期最短
解析：解析:工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求,或在一定条件下使工期最短的过程。第五章工程项目进度管理
A. 工程资源的分布是否均衡
B. 该工程的实际投资是否到位
C. 该工作是否处于关键线路
D. 进度偏差是否超过该工作的总时差
E. 进度偏差是否超过该工作的自由时差
解析：解析:当某项工作发生实际进度偏差时,根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。第五章工程项目进度管理
A. 决策层
B. 操作层
C. 执行层
D. 协调层
解析：解析:整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。第二章工程项目管理的组织
A. 综合评审法
B. 单一来源采购法
C. 竞争性谈判法
D. 经评审的最低投标价法
解析：解析:对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物,一般采用经评审的最低投标价法进行评标,但最低投标价不得低于成本;对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物,一般采用综合评估法进行评标。第三章工程项目招标投标管理
