A、 目标原则
B、 协调原则
C、 专业化原则
D、 明确性原则
E、 弹性设计原则
答案：ABCD
解析：解析:E.弹性设计原则--新的组织设计原则。传统组织设计的八条原则主要包括:目标原则、相符原则、职责原则、协调原则、明确性原则、专业化原则、组织阶层原则与控制幅度原则。新的组织设计原则,主要包括:目标导向原则、整分合原则、“封闭”设计原则、最佳幅度与层次原则、弹性设计原则。第二章工程项目管理的组织
A、 目标原则
B、 协调原则
C、 专业化原则
D、 明确性原则
E、 弹性设计原则
答案：ABCD
解析：解析:E.弹性设计原则--新的组织设计原则。传统组织设计的八条原则主要包括:目标原则、相符原则、职责原则、协调原则、明确性原则、专业化原则、组织阶层原则与控制幅度原则。新的组织设计原则,主要包括:目标导向原则、整分合原则、“封闭”设计原则、最佳幅度与层次原则、弹性设计原则。第二章工程项目管理的组织
A. 生产类项目
B. 基础设施类项目
C. 社会发展和人力资源开发类项目
D. 竞争性项目
E. 生产性项目
解析：解析:国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目。(2)基础设施类项目。(3)社会发展和人力资源开发类项目。第一章概述
A. 有关法律法规
B. 承担项目任务公司的管理水平
C. 委托方的要求
D. 项目自身的特点和项目的资源情况
E. 其他项目的做法
解析：解析:管理组织设计的依据:1.项目自身的特点。2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。3.委托方的要求。4.项目的资源情况。5.国家的有关法规。第二章工程项目管理的组织
A. 总时间估计
B. 简单平均时间估计
C. 阶段时间估计
D. 加权平均时间估计
解析：解析:PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。第五章工程项目进度管理
A. 最优工期条件下的资源均衡
B. 工期固定条件下的资源均衡
C. 资源有限条件下的最短工期
D. 资源均衡使用时的最短工期
E. 最低成本条件下的最短工期
解析：解析:资源优化包括资源有限-工期最短的优化、工期固定-资源均衡的优化。第五章工程项目进度管理
A. 结果分解型
B. 原因罗列型
C. 工序分类型
D. 工序分类检查表
E. 缺陷项目检查表
解析：解析:因果分析图通过箭线体系,表示结果和原因之间的关系。按体系不同可将其分为以下三类:1.结果分解型。2.原因罗列型。3.工序分类型。第七章工程项目质量管理
A. 编制施工安全计划
B. 建立安全生产责任制
C. 开展安全教育培训
D. 进行安全技术交底
E. 进行施工安全策划
解析：解析:施工安全计划的实施包括①建立和执行安全生产管理制度,②开展安全教育培训,③进行安全技术交底等工作。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 登记有效期1年
B. 登记有效期2年
C. 不改变原登记有效期
D. 登记有效期3年
解析：解析:咨询工程师(投资)需要变更执业单位或专业的,应当申请变更登记。变更登记不改变原登记有效期。第一章概述
A. 提高质量标准措施
B. 降低成本措施
C. 节地措施
D. 提前竣工措施
解析：解析:规划管理要求编制绿色施工方案,并应包括①环境保护措施、②节材措施、③节水措施、④节能措施、⑤节地与施工用地保护措施等。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 全员参与
B. 关系管理
C. 聚焦于流程的改进与管理
D. 商誉管理
解析：解析:6σ管理的基本原则:1.真正以顾客为关注中心。2.基于数据和事实的管理。3.聚焦于流程的改进和管理。4.主动性的管理。5.无边界合作。6.追求完美,容忍失误。第七章工程项目质量管理
A. 职务的自主性
B. 任务的简单性
C. 技能的多样性
D. 任务的同一性
解析：解析:根据职务特征模型,任何职务都可以从以下五个核心维度去描述:(1)技能多样性。(2)任务同一性。(3)任务重要性。(4)自主性。(5)反馈。第二章工程项目管理的组织
