A、 有利于公司项目的发展与管理的连续性
B、 有利于项目专业技术问题的解决
C、 有利于提高资源利用率
D、 有利于项目团队内部沟通
答案：D
解析：解析:项目式组织结构的优点:(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。(4)项目管理指令一致。(5)项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项目团队内部容易沟通。第二章工程项目管理的组织
A、 有利于公司项目的发展与管理的连续性
B、 有利于项目专业技术问题的解决
C、 有利于提高资源利用率
D、 有利于项目团队内部沟通
答案：D
解析：解析:项目式组织结构的优点:(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。(4)项目管理指令一致。(5)项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项目团队内部容易沟通。第二章工程项目管理的组织
A. 办公面积
B. 注册资本
C. 部门数量
D. 人员数量
解析：解析:工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模,往往是指其员工有多少人,具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。第二章工程项目管理的组织
A. 发布信息的方式不同
B. 选择投标人的渠道不同
C. 竞争的范围不同
D. 公开的程度不同
E. 保密程度不同
解析：解析:公开招标与邀请招标的区别主要在于:(1)发布信息的方式不同;(2)选择投标人的渠道不同;(3)竞争的范围不同;(4)公开的程度不同。第三章工程项目招标投标管理
A. 履约保证金
B. 投标保证金
C. 农民工工资保证金
D. 预付款保证金
解析：解析:《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》(国办发[2016]49号)规定:(1)对建筑业企业在工程建设中需缴纳的保证金,除依法依规设立的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外,其他保证金一律取消。(2)在工程项目竣工前,已经缴纳履约保证金的,建设单位不得同时预留工程质量保证金。第四章工程项目合同管理
A. 3~5人和8~10人
B. 4~8人和8~15人
C. 3~5人和6~8人
D. 2~5人和5~7人
解析：解析:一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。第二章工程项目管理的组织
A. 一次性
B. 独特性
C. 固定性
D. 整体性
E. 不可逆转性
解析：解析:“独特性”和“一次性”是工程项目和非工程项目共有的特征。第一章概述
A. 策划和决策
B. 准备
C. 竣工验收和总结评价
D. 实施
解析：解析:工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的①初步设计和②施工图设计,工程项目③征地及④建设条件的准备,⑤货物采购,工程⑥招标及⑦选定承包商、⑧签订承包合同等。第一章概述
A. 支持规则
B. 沟通规则
C. 协调规则
D. 反馈规则
解析：解析:协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。第二章工程项目管理的组织
A. 一次性
B. 短期性
C. 唯一性
D. 固定性
解析：解析:一次性。每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,而不是持续不断的工作(--周期有限)。第一章概述
A. 资源的数量和价值量
B. 资源增减的可能性
C. 获得程度
D. 可替代性
E. 价格问题对项目的影响
解析：解析:优先级的定义可以随着项目的不同而不同,一般有以下几个标准:①资源的数量和价值量;②资源增减的可能性;③获得程度;④可替代性;⑤供应问题对项目的影响。第五章工程项目进度管理
A. 横道图法
B. 可交付成果法
C. 进度曲线法
D. 计划评审技术法
E. 图示评审技术法
解析：解析:进度计划的表示方法有以下几种。(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。(4)进度曲线法。第五章工程项目进度管理
