A、 组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制
B、 组织成员职责分明,分工明确
C、 上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥
D、 管理工作的效率高
答案：D
解析：解析:高架式结构的优点主要有:①组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制;②组织成员职责分明,分工明确;③上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥;④组织的稳定性程度很高,纪律比较严明。第二章工程项目管理的组织
A、 组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制
B、 组织成员职责分明,分工明确
C、 上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥
D、 管理工作的效率高
答案：D
解析：解析:高架式结构的优点主要有:①组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制;②组织成员职责分明,分工明确;③上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥;④组织的稳定性程度很高,纪律比较严明。第二章工程项目管理的组织
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:初始登记随时申请,每季度末公布结果。初始登记有效期为3年。第一章概述
A. 前期阶段
B. 准备阶段
C. 实施阶段
D. 投产运营阶段
E. 决策阶段
解析：解析:工程项目周期可划分为四个阶段:前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段(4个阶段)。第一章概述
A. 单次变更价格超过了中标合同金额的10%
B. 累积变更价格超过中标合同金额的20%
C. 累积变更价格超过中标合同金额的30%
D. 变更导致合同价格累计增加超过中标合同金额的20%时
E. 变更导致合同价格累计减少超过中标合同金额的20%时
解析：解析:单次变更价格超过了中标合同金额的10%或累积变更价格超过中标合同金额的30%,承包商可要求业主提供相关的资金安排证明,以证明其有能力对该变更费用进行支付。第四章工程项目合同管理
A. 模块化设计
B. 循环设计
C. 并行工程设计
D. 平行工程设计
E. 板块设计
解析：解析:绿色设计的方法:1.模块化设计。2.循环设计。3.并行工程设计。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 因果分析法
B. 事故树分析法
C. 事故模型法
D. 安全度评价法
E. SWOT分析法
解析：解析:常用安全预评价方法有:1)事故致因因素安全评价方法:专家现场询问、观察法;危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;事故引发和发展分析;因果(鱼刺)图分析法等。2)能够提供危险度分级的安全评价方法:危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;风险矩阵评价法;安全度评价法;重大危险源辨识方法;“安全检查表-危险指数评价-系统安全分析”评价法;统计图表分析法等。3)可以提供事故后果的安全评价方法:故障类型及影响分析;事故树分析;逻辑树分析;概率理论分析;模糊矩阵法;易燃、易爆、有毒重大危险源评价法;统计图表分析法;事故模型法。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 策划和决策
B. 准备
C. 竣工验收和总结评价
D. 实施
解析：解析:工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的①初步设计和②施工图设计,工程项目③征地及④建设条件的准备,⑤货物采购,工程⑥招标及⑦选定承包商、⑧签订承包合同等。第一章概述
A. 合同价格
B. 签约合同价
C. 合同结算价格
D. 合同决算价格
解析：解析:签约合同价--指签定合同时合同协议书中写明的,包括了暂列金额、暂估价的合同总金额。合同价格--指承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后,发包人应付给承包人的金额,包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。第四章工程项目合同管理
A. 技术界面
B. 组织界面
C. 协作界面
D. 人际关系界面
解析：解析:技术界面--指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。第二章工程项目管理的组织
A. 质量保证
B. 质量管理
C. 质量改进
D. 质量策划
解析：解析:《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2016)对质量管理的定义是:关于质量的管理,即在质量方面指挥和控制组织的协调活动。第七章工程项目质量管理
A. 3%
B. 5%
C. 10%
D. 15%
解析：解析:发包人应按照合同约定方式预留保证金,保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的,保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。第四章工程项目合同管理
