A、 3~5人和8~10人
B、 4~8人和8~15人
C、 3~5人和6~8人
D、 2~5人和5~7人
答案：B
解析：解析:一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。第二章工程项目管理的组织
A、 3~5人和8~10人
B、 4~8人和8~15人
C、 3~5人和6~8人
D、 2~5人和5~7人
答案：B
解析：解析:一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。第二章工程项目管理的组织
A. 进度比计划提前
B. 进度按计划进行
C. 进度比计划拖后
D. 费用比计划结余
解析：解析:
第六章工程项目投资控制
A. 项目征地
B. 概算编制
C. 工程施工
D. 联动试车
E. 生产运营
解析：解析:工程项目实施阶段的主要工作包括:①工程项目施工、②联动试车、③试生产、④竣工验收等。第一章概述
A. 一次性
B. 独特性
C. 目标明确性
D. 复杂性
解析：解析:工程项目环境的复杂性。工程项目的建设周期长,期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化,会增加项目管理的复杂性。第一章概述
A. 保健因素
B. 激励因素
C. 安全因素
D. 生理因素
解析：解析:所谓保健因素,是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。赫兹伯格认为,尽管保健因素不能直接起到激励员工的作用,但如果它们不能得到满足,会使员工产生较大的不满。第二章工程项目管理的组织
A. 所含检验批的质量均应验收合格
B. 所含检验批的质量验收记录应完整
C. 所含分项工程的质量均应验收合格
D. 观感质量应符合要求
E. 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定
解析：解析:分部工程质量验收合格的标准(1)所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量管理资料应完整。(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。(4)观感质量应符合要求。第七章工程项目质量管理
A. 3~5人和8~10人
B. 4~8人和8~15人
C. 3~5人和6~8人
D. 2~5人和5~7人
解析：解析:一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。第二章工程项目管理的组织
A. 同一项目不同层次的管理跨度应相同
B. 不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C. 管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数
D. 管理跨度越大管理效率越高
E. 管理跨度越大管理层数越少
解析：解析:A.“应相同”×;B.“应相同”×;C.管理跨度是指指上级管理者所直接领导下级人员的数量。D.管理跨度越大管理效率越高--管理幅度过大容易导致管理失控。第二章工程项目管理的组织
A. 项目较多时易出现资源浪费问题
B. 管理没有正式的权威性
C. 项目成本进度不易控制
D. 信息回路比较复杂
解析：解析:B.管理没有正式的权威性--职能式的缺点;C.项目成本进度不易控制--易;D.信息回路比较复杂--矩阵式的缺点。第二章工程项目管理的组织
A. 投标文件未经投标单位盖章或单位负责人签字
B. 投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件
C. 同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外
D. 投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价
E. 投标人串通投标
解析：解析:投标文件有下列情形之一的,评标委员会应当否决其投标:(1)投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;(2)投标联合体没有提交共同投标协议;(3)投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;(4)同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外;(5)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价;(6)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应;(7)投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。第三章工程项目招标投标管理
A. 工期优化
B. 费用优化
C. 工艺优化
D. 质量优化
E. 资源优化
解析：解析:进度计划的优化方法有:工期优化、费用优化、资源优化三种。第五章工程项目进度管理
