A、 组织规模
B、 组织构成
C、 管理幅度
D、 部门设置
答案：C
解析：解析:一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,就是管理幅度的问题。第二章工程项目管理的组织
A、 组织规模
B、 组织构成
C、 管理幅度
D、 部门设置
答案：C
解析：解析:一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,就是管理幅度的问题。第二章工程项目管理的组织
A. 减少环境污染
B. 减小能源消耗
C. 产品和零部件的回收再生循环或者重新利用
D. 清洁生产评价
E. 工程分析
解析：解析:绿色设计的原则是“3R”原则,减少环境污染、减小能源消耗,产品和零部件的回收再生循环或者重新利用。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 1条
B. 2条
C. 3条
D. 4条
解析：解析:关键线路的确定方法:标号法。第五章工程项目进度管理
A. 不同投标人的投标文件相互混装
B. 属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标
C. 招标人授权投标人撤换、修改投标文件
D. 不同投标人委托同一单位办理投标
E. 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位参加同一招标项目不同标段的投标
解析：解析:有下列情形之一的,视为投标人相互串通投标:(1)不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制;(2)不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜;(3)不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人;(4)不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异;(5)不同投标人的投标文件相互混装;(6)不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。第三章工程项目招标投标管理
A. 因果分析法
B. 事故树分析法
C. 事故模型法
D. 安全度评价法
E. SWOT分析法
解析：解析:常用安全预评价方法有:1)事故致因因素安全评价方法:专家现场询问、观察法;危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;事故引发和发展分析;因果(鱼刺)图分析法等。2)能够提供危险度分级的安全评价方法:危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;风险矩阵评价法;安全度评价法;重大危险源辨识方法;“安全检查表-危险指数评价-系统安全分析”评价法;统计图表分析法等。3)可以提供事故后果的安全评价方法:故障类型及影响分析;事故树分析;逻辑树分析;概率理论分析;模糊矩阵法;易燃、易爆、有毒重大危险源评价法;统计图表分析法;事故模型法。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 提交投标文件之日
B. 发出招标文件之日
C. 资格审查结束之日
D. 提交投标文件截止之日
解析：解析:投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。第三章工程项目招标投标管理
A. 适用性
B. 可靠性
C. 经济性
D. 协调性
E. 系统性
解析：解析:工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度:(1)适用性。(2)可靠性。(3)经济性。(4)协调性。第七章工程项目质量管理
A. 自由时差最小的工作
B. 两端节点均为关键节点的工作
C. 持续时间最长的工作
D. 最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作
解析：解析:总时差最小的工作为关键工作。每一工作的最迟时间与最早时间之差,即为该工作的总时差。第五章工程项目进度管理
A. 5%
B. 10%
C. 20%
D. 30%
解析：解析:当承包商实际发生的工程量与原工程量清单中的预估工程量发生较大偏差时承包商有权获得工期延长。如果实测工程量的增加超过10%,且增加部分对竣工时间造成了影响,则承包商有权获得相应的工期延长。相反,如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10%,工程师应当记录其对关键路径的影响,但不得因此缩短竣工时间。第四章工程项目合同管理
A. 办公面积
B. 注册资本
C. 部门数量
D. 人员数量
解析：解析:工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模,往往是指其员工有多少人,具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。第二章工程项目管理的组织
A. 策划和决策
B. 准备
C. 竣工验收和总结评价
D. 实施
解析：解析:工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的①初步设计和②施工图设计,工程项目③征地及④建设条件的准备,⑤货物采购,工程⑥招标及⑦选定承包商、⑧签订承包合同等。第一章概述
