解析：解析:对技术建议书进行质量评审并打分,评审因素一般包括:1)咨询公司与咨询任务有关的特别经验;2)针对任务大纲制定的方法和工作计划的适当性;3)提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力,考虑人员的一般资格、对工作的适合性、在类似地区工作的经验和语言;4)知识转让(培训)计划的适应性;5)主要人员中当地人员的参与。第三章工程项目招标投标管理

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20.由于设计深度不够等原因,对投资较小、比较简单的工程项目,多采用()编制单位工程概算。

A. 　概算指标法

B. 　生产能力指数法

C. 　实物法

D. 　扩大单价法

解析：解析:当初步设计深度不够,投资比较小、比较简单的工程项目,可以采用概算指标法编制工程概算。第六章工程项目投资控制

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A. 0.5%

B. 1%

C. 1.5%

D. 2%

解析：解析:卖方未能按时交付合同设备的,应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外,迟延交付违约金的计算方法如下:(1)从迟交的第一周到第四周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%;(2)从迟交的第五周到第八周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%;(3)从迟交第九周起,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。第四章工程项目合同管理

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7.采用传统组织机构图,描述项目团队成员角色与职责,以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()。

A. 　矩阵型

B. 　文本型

C. 　层级型

D. 　网络型

解析：解析:层级型。采用传统组织机构图,以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。第二章工程项目管理的组织

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16.项目团队发展的基础是()。

A. 　将团队作为一个完整的整体来开发

B. 　个人能力在管理和技术方面的提高

C. 　提高项目团队的能力

D. 　使团队保持和发展工作动力

解析：解析:项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求,团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。第二章工程项目管理的组织

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26.安全文明施工费包括()。

A. 　环境保护费

B. 　临时设施费

C. 　安全设施费

D. 　冬雨季施工增加费

E. 　建筑工人实名制管理费

解析：解析:安全文明施工费包括:1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。5)建筑工人实名制管理费。第六章工程项目投资控制

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2.工程项目管理组织中,一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,这属于()方面的问题。

A. 　组织规模

B. 　组织构成

C. 　管理幅度

D. 　部门设置

解析：解析:一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,就是管理幅度的问题。第二章工程项目管理的组织

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2.根据《标准施工招标文件》(2007年版),在履行合同过程中,由于()原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。

A. 　发包人增加合同工作内容

B. 　发包人改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性

C. 　发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的

D. 　因发包人原因导致的暂停施工

E. 　出现合同约定的异常恶劣气候的条件

解析：解析:在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。(1)增加合同工作内容;(2)改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;(3)发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的;(4)因发包人原因导致的暂停施工;(5)提供图纸延误;(6)未按合同约定及时支付预付款、进度款;(7)发包人造成工期延误的其他原因。由于出现合同约定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期。第四章工程项目合同管理

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23.某分部工程双代号网络图如下图所示,其作图错误表现为()。

A. 　有多个起点节点

B. 　有多个终点节点

C. 　节点编号有误

D. 　存在循环回路

E. 　有多余虚工作

解析：解析:A.有多个起点节点(1/2);E.有多余虚工作(7-8)。第五章工程项目进度管理

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11.根据职务特征模型,决定工作职务重要程度的特征有()。

A. 　信息反馈性

B. 　技能多样性