29.工程项目通常由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目的功能和效益,这体现了工程项目的()特征。

解析：解析:第八章工程项目健康、安全与环境管理

解析：解析:质量管理体系是由相互关联的过程所组成。过程就是将输入转化为输出的一组相互关联的资源和活动。第七章工程项目质量管理

解析：解析:1.发包人的施工安全责任:(1)发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任,但由于承包人原因造成发包人人员工伤的,应由承包人承担责任。(2)发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失:工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失;由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。2.承包人的施工安全责任:(1)承包人应对其履行合同所雇佣的全部人员,包括分包人人员的工伤事故承担责任,但由于发包人原因造成承包人人员工伤事故的,应由发包人承担责任。(2)由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失,由承包人负责赔偿。第四章工程项目合同管理

解析：解析:任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的,必须考虑多方面的影响。主要有如下因素:1.上级组织的影响2.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响3.标准、规范和规程的约束第一章概述

解析：解析:经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准,但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。第四章工程项目合同管理

解析：解析:大于是好事。第六章工程项目投资控制

解析：解析:管理组织设计的依据:1.项目自身的特点。2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。3.委托方的要求。4.项目的资源情况。5.国家的有关法规。第二章工程项目管理的组织

解析：解析:E.弹性设计原则--新的组织设计原则。传统组织设计的八条原则主要包括:目标原则、相符原则、职责原则、协调原则、明确性原则、专业化原则、组织阶层原则与控制幅度原则。新的组织设计原则,主要包括:目标导向原则、整分合原则、“封闭”设计原则、最佳幅度与层次原则、弹性设计原则。第二章工程项目管理的组织

解析：解析:生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:①建立、健全本单位安全生产责任制;②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;④保证本单位安全生产投入的有效实施;⑤督促、检査本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;⑦及时、如实报告生产安全事故。第八章工程项目健康、安全与环境管理

解析：解析:初始登记随时申请,每季度末公布结果。初始登记有效期为3年。第一章概述