A、 无形资产
B、 固定资产
C、 其他资产
D、 流动资产
答案：B
解析：解析:工程项目--主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。第一章概述
A、 无形资产
B、 固定资产
C、 其他资产
D、 流动资产
答案：B
解析：解析:工程项目--主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。第一章概述
A. 横道图法
B. 可交付成果法
C. 进度曲线法
D. 时标网络图
E. 图示评审技术法
解析：解析:进度计划表示方法:(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。(4)进度曲线法。第五章工程项目进度管理
A. 工程施工
B. 工程分析
C. 清洁生产评价
D. 工程项目环境影响的分析与调整
E. 工程项目的环境影响识别与预测
解析：解析:工程项目环境影响评价的工作内容主要有三部分,即①工程分析、②清洁生产评价、③工程项目的环境影响识别与预测。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 适用性
B. 可靠性
C. 经济性
D. 协调性
E. 系统性
解析：解析:工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度:(1)适用性。(2)可靠性。(3)经济性。(4)协调性。第七章工程项目质量管理
A. 因果分析法
B. 事故树分析法
C. 事故模型法
D. 安全度评价法
E. SWOT分析法
解析：解析:常用安全预评价方法有:1)事故致因因素安全评价方法:专家现场询问、观察法;危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;事故引发和发展分析;因果(鱼刺)图分析法等。2)能够提供危险度分级的安全评价方法:危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;风险矩阵评价法;安全度评价法;重大危险源辨识方法;“安全检查表-危险指数评价-系统安全分析”评价法;统计图表分析法等。3)可以提供事故后果的安全评价方法:故障类型及影响分析;事故树分析;逻辑树分析;概率理论分析;模糊矩阵法;易燃、易爆、有毒重大危险源评价法;统计图表分析法;事故模型法。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:投资项目--即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投入资金和资源,在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。第一章概述
A. 工程项目合同是一个合同群体
B. 订立合同应遵循平等自愿原则
C. 合同双方行为应遵守《招标投标法》
D. 合同标的不限于项目涉及的内容
解析：解析:合同标的物仅限于工程项目涉及的内容。第四章工程项目合同管理
A. 加大了相互之间的工作协调难度
B. 信息的传递容易失真
C. 可能会降低办事效率
D. 提高工作效率
解析：解析:减小管理幅度对组织的影响主要有:①管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。第二章工程项目管理的组织
A. 全员参与
B. 关系管理
C. 聚焦于流程的改进与管理
D. 商誉管理
解析：解析:6σ管理的基本原则:1.真正以顾客为关注中心。2.基于数据和事实的管理。3.聚焦于流程的改进和管理。4.主动性的管理。5.无边界合作。6.追求完美,容忍失误。第七章工程项目质量管理
A. 团队目标
B. 人员
C. 团队定位
D. 团队的职权与规模
E. 团队工作程序
解析：解析:团队构成有几个重要的因素,包括:①团队目标;②人员,一般为3人以上:③团队定位,包括团队整体的定位和团队中各成员的定位;④团队的职权与规模,包括整个团队拥有的决定权以及组织的规模与业务等;⑤团队计划。第二章工程项目管理的组织
A. 项目启动
B. 项目设计
C. 项目规划
D. 项目控制
解析：解析:项目管理的管理过程,包括包括启动、规划、执行、监控、收尾。第一章概述
