A、 无形资产
B、 固定资产
C、 其他资产
D、 流动资产
答案：B
解析：解析:投资项目--即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投入资金和资源,在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。第一章概述
A、 无形资产
B、 固定资产
C、 其他资产
D、 流动资产
答案：B
解析：解析:投资项目--即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投入资金和资源,在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。第一章概述
A. 同一项目不同层次的管理跨度应相同
B. 不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C. 管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数
D. 管理跨度越大管理效率越高
E. 管理跨度越大管理层数越少
解析：解析:A.“应相同”×;B.“应相同”×;C.管理跨度是指指上级管理者所直接领导下级人员的数量。D.管理跨度越大管理效率越高--管理幅度过大容易导致管理失控。第二章工程项目管理的组织
A. 组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制
B. 组织成员职责分明,分工明确
C. 上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥
D. 管理工作的效率高
解析：解析:高架式结构的优点主要有:①组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制;②组织成员职责分明,分工明确;③上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥;④组织的稳定性程度很高,纪律比较严明。第二章工程项目管理的组织
A. 实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间
B. 波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
C. 时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制
D. 双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制
解析：解析:C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。第五章工程项目进度管理
A. 可以随时采取措施以保障业主利益的最大化
B. 可使整个工程提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益
C. 业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更
D. 有利于减少设计变更
解析：解析:B.可使整个工程提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益--代理型CM模式的优点C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更--项目管理(PM)服务模式的优点D.有利于减少设计变更--项目管理承包(PMC)模式的优点第一章概述
A. 一次性
B. 独特性
C. 固定性
D. 整体性
解析：解析:工程项目区别于非工程项目最主要的特征。第一章概述
A. 发包人收到竣工验收申请报告56天
B. 发包人实际占有日期
C. 验收合格日期
D. 承包人提交竣工验收申请报告的日期
解析：解析:经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准,但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。第四章工程项目合同管理
A. 履约保证金
B. 投标保证金
C. 农民工工资保证金
D. 预付款保证金
解析：解析:《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》(国办发[2016]49号)规定:(1)对建筑业企业在工程建设中需缴纳的保证金,除依法依规设立的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外,其他保证金一律取消。(2)在工程项目竣工前,已经缴纳履约保证金的,建设单位不得同时预留工程质量保证金。第四章工程项目合同管理
A. 项目征地
B. 概算编制
C. 工程施工
D. 联动试车
E. 生产运营
解析：解析:工程项目实施阶段的主要工作包括:①工程项目施工、②联动试车、③试生产、④竣工验收等。第一章概述
A. 保健因素
B. 激励因素
C. 安全因素
D. 生理因素
解析：解析:所谓保健因素,是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。赫兹伯格认为,尽管保健因素不能直接起到激励员工的作用,但如果它们不能得到满足,会使员工产生较大的不满。第二章工程项目管理的组织
A. 循证决策
B. 改进
C. 关系管理
D. 方法与手段
解析：解析:《GB/T19000-2016质量管理体系》规定了质量管理的7项原则:1.以顾客为关注焦点。2.领导作用。3.全员积极参与。4.过程方法。5.改进。6.循证决策。7.关系管理。第七章工程项目质量管理
