A、 生产类项目
B、 基础设施类项目
C、 社会发展和人力资源开发类项目
D、 竞争性项目
E、 生产性项目
答案：ABC
解析：解析:国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目。(2)基础设施类项目。(3)社会发展和人力资源开发类项目。第一章概述
A、 生产类项目
B、 基础设施类项目
C、 社会发展和人力资源开发类项目
D、 竞争性项目
E、 生产性项目
答案：ABC
解析：解析:国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目。(2)基础设施类项目。(3)社会发展和人力资源开发类项目。第一章概述
A. 受自然地域环境限制,只有少量潜在投标人可供选择的
B. 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的
C. 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的
D. 涉及国家安全、国家秘密的
E. 使用专利技术的
解析：解析:依法必须进行公开招标的项目,有下列情形之一的,可以邀请招标:(1)项目技术复杂或有特殊要求,或者受自然地域环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(2)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标;(3)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。第三章工程项目招标投标管理
A. 咨询单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 业主单位
解析：解析:试运行是指在工程完成竣工试验,工程管理权移交给业主后,由业主组织进行的全部试验。第七章工程项目质量管理
A. 工器具购置费
B. 工程保险费
C. 可行性研究费
D. 价差预备费
E. 联合试运转费
解析：解析:A.工器具购置费--工程费用。D.价差预备费--预备费。第六章工程项目投资控制
A. 项目式模式
B. 平衡矩阵式模式
C. 强矩阵式模式
D. 弱矩阵式模式
解析：解析:
第二章工程项目管理的组织
A. 生产类项目
B. 基础设施类项目
C. 社会发展和人力资源开发类项目
D. 竞争性项目
E. 生产性项目
解析：解析:国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目。(2)基础设施类项目。(3)社会发展和人力资源开发类项目。第一章概述
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
解析：解析:①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;②协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层;③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。第二章工程项目管理的组织
A. 发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任
B. 由于承包人原因造成发包人人员工伤的,应由承包人承担责任
C. 承包人应对其履行合同所雇佣的全部人员,包括分包人人员的工伤事故承担责任
D. 由于发包人原因造成承包人人员工伤事故的,应由发包人承担责任
E. 工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失,承包人应负责赔偿
解析：解析:发包人应负责赔偿以下情况造成的第三者人身伤亡和财产损失:工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失。第四章工程项目合同管理
A. 职务的自主性
B. 任务的简单性
C. 技能的多样性
D. 任务的同一性
解析：解析:根据职务特征模型,任何职务都可以从以下五个核心维度去描述:(1)技能多样性。(2)任务同一性。(3)任务重要性。(4)自主性。(5)反馈。第二章工程项目管理的组织
A. 专家判断
B. 分解法
C. 模板法
D. 滚动式规划
E. 工作清单
解析：解析:工作定义的方法:1.分解法;2.模板法;3.滚动式规划;4.专家判断。第五章工程项目进度管理
A. 决策
B. 准备
C. 实施
D. 竣工
解析：解析:
第五章工程项目进度管理
