A、 投资来源
B、 产业领域
C、 建设性质
D、 经济特征
答案：B
解析：解析:依据不同的标准,工程项目有着不同的分类方式。1)按投资来源,分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;2)按建设性质,分为新建项目、改建项目和扩建项目;3)按项目用途,分为生产性项目和非生产性项目;4)按产业领域,分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;5)按照项目经济特征,分为竞争性项目、公共项目和其他项目。第一章概述
A、 投资来源
B、 产业领域
C、 建设性质
D、 经济特征
答案：B
解析：解析:依据不同的标准,工程项目有着不同的分类方式。1)按投资来源,分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;2)按建设性质,分为新建项目、改建项目和扩建项目;3)按项目用途,分为生产性项目和非生产性项目;4)按产业领域,分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;5)按照项目经济特征,分为竞争性项目、公共项目和其他项目。第一章概述
A. 咨询工程师
B. 业主
C. 政府
D. 承包商
解析：解析:业主方的项目管理是工程项目管理的核心。第一章概述
A. 3~5人和8~10人
B. 4~8人和8~15人
C. 3~5人和6~8人
D. 2~5人和5~7人
解析：解析:一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。第二章工程项目管理的组织
A. 工程项目质量具有隐蔽性
B. 影响工程项目质量的因素多
C. 工程项目质量管理难度大
D. 工程项目质量特性单一
解析：解析:工程项目质量管理的特点:(1)工程项目质量特性较多。(2)工程项目形体庞大,高投入,周期长,牵涉面广,风险多。(3)工程项目质量影响因素多。(4)工程项目质量管理难度较大。(5)工程项目质量具有隐蔽性。第七章工程项目质量管理
A. 有利于公司项目的发展与管理的连续性
B. 有利于项目专业技术问题的解决
C. 有利于提高资源利用率
D. 有利于项目团队内部沟通
解析：解析:项目式组织结构的优点:(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。(4)项目管理指令一致。(5)项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项目团队内部容易沟通。第二章工程项目管理的组织
A. 矩阵型
B. 文本型
C. 层级型
D. 网络型
解析：解析:层级型。采用传统组织机构图,以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。第二章工程项目管理的组织
A. 有关法律法规
B. 承担项目任务公司的管理水平
C. 委托方的要求
D. 项目自身的特点和项目的资源情况
E. 其他项目的做法
解析：解析:管理组织设计的依据:1.项目自身的特点。2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。3.委托方的要求。4.项目的资源情况。5.国家的有关法规。第二章工程项目管理的组织
A. 分部工程验收
B. 严重影响项目质量的材料质量和性能
C. 影响下道工序质量的技术间歇时间
D. 容易出现质量通病的部位
解析：解析:质量控制点包括下列内容:1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素;2.工艺上有严格要求,对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位;3.严重影响项目质量的材料质量和性能;4.影响下道工序质量的技术间歇时间;5.与施工质量密切相关的技术参数;6.容易出现质量通病的部位;7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目;8.隐蔽工程验收。第七章工程项目质量管理
A. 生产类项目
B. 基础设施类项目
C. 社会发展和人力资源开发类项目
D. 竞争性项目
E. 生产性项目
解析：解析:国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目。(2)基础设施类项目。(3)社会发展和人力资源开发类项目。第一章概述
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
解析：解析:潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出。第三章工程项目招标投标管理
A. 国产化
B. 经济保证
C. 进度保证
D. 质量保证
解析：解析:质量保证原则。招标采购的货物必须保证质量,必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。第三章工程项目招标投标管理
