10.咨询工程师(投资)可自咨询工程师(投资)资格证书签发之日起()年内申请初始登记。

解析：解析:设计概算审查的方法:(1)对比分析法。(2)查询核实法。(3)联合会审法。第六章工程项目投资控制

解析：解析:单价确定应遵循“相同→相似→相关→成本加利润”的顺序和原则进行。第四章工程项目合同管理

解析：解析:索赔事件的发生,可以是违约行为造成,也可以由不可抗力引起;可以是合同当事人一方引起,也可以是任何第三方行为引起。索赔的性质属于经济补偿行为,而不是惩罚。索赔的损失结果与被索赔人的行为并不一定存在法律上的因果关系。第四章工程项目合同管理

解析：解析:工程项目环境的复杂性。工程项目的建设周期长,期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化,会增加项目管理的复杂性。第一章概述

23.某分部工程双代号网络图如下图所示,其作图错误表现为()。

解析：解析:A.有多个起点节点(1/2);E.有多余虚工作(7-8)。第五章工程项目进度管理

解析：解析:协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。第二章工程项目管理的组织

解析：解析:工程项目质量管理的特点:(1)工程项目质量特性较多。(2)工程项目形体庞大,高投入,周期长,牵涉面广,风险多。(3)工程项目质量影响因素多。(4)工程项目质量管理难度较大。(5)工程项目质量具有隐蔽性。第七章工程项目质量管理

解析：解析:描述团队成员的角色与职责可采用多种形式,主要有:层级型、矩阵型、文本型。第二章工程项目管理的组织

解析：解析:常用安全预评价方法有:1)事故致因因素安全评价方法:专家现场询问、观察法;危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;事故引发和发展分析;因果(鱼刺)图分析法等。2)能够提供危险度分级的安全评价方法:危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;风险矩阵评价法;安全度评价法;重大危险源辨识方法;“安全检查表-危险指数评价-系统安全分析”评价法;统计图表分析法等。3)可以提供事故后果的安全评价方法:故障类型及影响分析;事故树分析;逻辑树分析;概率理论分析;模糊矩阵法;易燃、易爆、有毒重大危险源评价法;统计图表分析法;事故模型法。第八章工程项目健康、安全与环境管理

解析：解析:项目界面:(1)组织界面。(2)技术界面。(3)人际关系界面。第二章工程项目管理的组织