6.某公司在境外投资建设的大型水电项目因当地原因不得不中止,使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有()特征。

12.某单代号网络图如下所示(单位:天),其总工期是()天。

解析：解析:枚举法。关键线路1-3-6-7持续时间23天。第五章工程项目进度管理

解析：解析:工程项目质量管理的特点:(1)工程项目质量特性较多。(2)工程项目形体庞大,高投入,周期长,牵涉面广,风险多。(3)工程项目质量影响因素多。(4)工程项目质量管理难度较大。(5)工程项目质量具有隐蔽性。第七章工程项目质量管理

解析：解析:对于一些工期要求比较紧,工程技术、结构不复杂的项目,为了争取早日开工,可不进行资格预审,而进行资格后审。第三章工程项目招标投标管理

解析：解析:我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价,分部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润,以及一定范围内的风险费用,单价中未包括规费和税金,是不完全费用综合单价。第六章工程项目投资控制

解析：解析:A.工器具购置费--工程费用。D.价差预备费--预备费。第六章工程项目投资控制

解析：解析:全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目:1)使用预算资金200万元人民币以上,并且该资金占投资额10%以上的项目;2)使用国有企业事业单位资金,并且该资金占控股或者主导地位的项目。第三章工程项目招标投标管理

解析：解析:工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求,或在一定条件下使工期最短的过程。第五章工程项目进度管理

解析：解析:PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。第五章工程项目进度管理

解析：解析:工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模,往往是指其员工有多少人,具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。第二章工程项目管理的组织

解析：解析:费用绩效指数=已完工作预算费用为6000万元/已完工作实际费用为6200万元=0.97.第六章工程项目投资控制