A、 上级组织
B、 竞争对手
C、 社会经济、文化、政治、法律
D、 项目管理论的发展
E、 标准规范和规程的约束
答案：ACE
解析：解析:任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的,必须考虑多方面的影响。主要有如下因素:1.上级组织的影响2.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响3.标准、规范和规程的约束第一章概述
A、 上级组织
B、 竞争对手
C、 社会经济、文化、政治、法律
D、 项目管理论的发展
E、 标准规范和规程的约束
答案：ACE
解析：解析:任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的,必须考虑多方面的影响。主要有如下因素:1.上级组织的影响2.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响3.标准、规范和规程的约束第一章概述
A. 改变关键工作之间的逻辑关系
B. 将关键工作压缩成非关键工作
C. 压缩直接费最小的工作的持续时间
D. 压缩关键工作的持续时间
解析：解析:工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。第五章工程项目进度管理
A. 全员参与
B. 关系管理
C. 聚焦于流程的改进与管理
D. 商誉管理
解析：解析:6σ管理的基本原则:1.真正以顾客为关注中心。2.基于数据和事实的管理。3.聚焦于流程的改进和管理。4.主动性的管理。5.无边界合作。6.追求完美,容忍失误。第七章工程项目质量管理
A. 总时间估计
B. 简单平均时间估计
C. 阶段时间估计
D. 加权平均时间估计
解析：解析:PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。第五章工程项目进度管理
A. 关键线路法
B. 计划评审技术
C. 头脑风暴法
D. 图示评审技术
E. 定额计算法
解析：解析:编制进度计划最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。第五章工程项目进度管理
A. 变更
B. 根据合同约定有权获得工期延长的原因
C. 不可抗力
D. 疾病或政府引起的不可预见的人员和货物短缺
E. 业主、业主人员或在现场的业主其他承包商引起的延误、妨碍或阻碍
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:由于一些特殊原因导致项目无法按期完工或将要出现工期延误时,承包商有权获得工期延长。这些原因包括:(1)变更;(2)根据合同约定有权获得工期延长的原因;(3)异常不利的气候条件;(4)疾病或政府引起的不可预见的人员和货物短缺;(5)业主、业主人员或在现场的业主其他承包商引起的延误、妨碍或阻碍。第四章工程项目合同管理
A. 编制施工安全计划
B. 建立安全生产责任制
C. 开展安全教育培训
D. 进行安全技术交底
E. 进行施工安全策划
解析：解析:施工安全计划的实施包括①建立和执行安全生产管理制度,②开展安全教育培训,③进行安全技术交底等工作。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 进度比计划提前
B. 进度按计划进行
C. 进度比计划拖后
D. 费用比计划结余
解析：解析:
第六章工程项目投资控制
A. 3%
B. 5%
C. 10%
D. 15%
解析：解析:发包人应按照合同约定方式预留保证金,保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的,保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。第四章工程项目合同管理
A. 30%
B. 20%
C. 35%
D. 15%
解析：解析:铺底流动资金一般按流动资金的30%计算。第六章工程项目投资控制
A. 组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制
B. 组织成员职责分明,分工明确
C. 上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥
D. 管理工作的效率高
解析：解析:高架式结构的优点主要有:①组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制;②组织成员职责分明,分工明确;③上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥;④组织的稳定性程度很高,纪律比较严明。第二章工程项目管理的组织
